国网高密市供电公司：以班组文化建设促安全生产管理

齐鲁网·闪电新闻4月8日讯 4月7日，国网山东省电力公司高密市供电公司光明高密分公司召开安全文化建设研讨会，总结分析2021年班组安全文化建设情况，认真讨论分析和解决存在的问题与不足，部署2022年班组安全文化建设工作任务和措施，推动班组安全文化建设深入开展。这是国网高密市供电公司基层单位加强班组文化建设，促进安全生产管理的一个侧面。

去年以来，国网高密市供电公司针对基层班组工程施工现场安全难管控等问题，下大力气抓班组安全文化建设，促进安全生产管理不断迈上新水平。一是打造安全制度文化。建立健全“风险预警机制”，强化安全生产流程管理，形成横到边、竖到底的安全责任机制；年初公司与各单位，各单位与班组长，班组长与每位成员签订《安全责任书》，实行齐抓共管、双向监督；严格落实安全制度标准，超前预防施工违章和安全事故。二是打造安全教育文化。加强安全文化阵地建设，在各单位办公区楼道、走廊建起安全文化长廊，利用悬挂安全漫画、口号、书法作品等多种形式，对员工进行安全宣传教育，教育启发员工时刻注意安全生产；通过班组大讲堂、观看安全警示宣传片等形式，讲安全、学安全，丰富员工安全文化知识，提高安全责任意识和自我防范能力。三是打造安全行为文化。全面推行现场标准化作业，加强现场安全生产管理，强化对作业中危险点的分析与控制，进一步提高现场安全作业水平；突出严、细、实，落实查禁违章硬性指标制度，认真研究事故发生规律，把隐患当事故抓、把小险情当大问题对待，做到“在安全的时候查隐患、在稳定的时候找问题”；严格抓好危险点控制，找出安全隐患和薄弱环节，采取有针对性的控制措施，变事故管理为隐患管理，变事后处理为预先防范，把事故消除在萌芽状态。四是打造安全健康文化。实施“安全管理激励工程”，深入开展争创“安全管理先进班组”、“优秀安全标兵”和“无违章工程”创建活动；实施“爱心•平安”工程，通过走访慰问把企业的关心和激励送到生产一线，帮助解决后顾之忧，使每位在工作和家庭中遇到较大困难的员工都能切身感受到企业的关怀，让他们安心工作、确保人身和工作安全。