在5月13日临沂市委、市政府召开的全市高质量发展2021年度总结表彰暨2022年度推进会议上，莱钢集团鲁南矿业公司2021年贡献地方税收超过1亿元受到表彰，党委书记、董事长赵贵军荣获“2021年度临沂市优秀企业家”称号，这是临沂市委市政府在2021年度全市高质量发展综合绩效考核中对贡献全市经济发展的行业领军企业和优秀企业家予以大力表彰而做出的重要决定。
多年来，以党委书记、董事长赵贵军为领航人的公司领导班子，面对跌宕起伏的经营发展和市场环境，团结和带领公司全体干部职工，积极贯彻新发展理念，大力实施科技兴矿，加强严细实精益管理，推行本质化安全生产和清洁环保生产，企业经济实力、技术实力和社会贡献力得到显著提高，职工幸福指数稳步提升，矿山生产、建设和发展取得新的成就和历史性进步。
坚持深耕主业，公司整体实力显著增强
公司充分发挥国有改制企业的经营发展优势，聚焦“做强矿山主业”这个中心，精心规划，科学决策，大力推进实施“依靠科技、深耕主业、精益管理、创新发展”的各项战略举措，公司铁矿石、铁精矿和球团矿产能实现重大突破，到2020年分别达到201万吨、133万吨和77万吨。采矿生产线矿石产能实现突破，地下开采达产达效。选矿生产线精矿产量连续三年突破100万吨，实现了历史性大跨越。球团生产线年产能具备80万吨能力。低品位矿综合开发利用实现了大幅增收增效。随着产能规模的逐步壮大，公司综合实力显著增强。2020年实现“销售收入超10亿、利润超1亿”的奋斗目标，2021年实现销售收入16.77亿元，利税3.4亿元，其中利润2.5亿元，上缴税金1.35亿元。五年累计实现销售总收入57.83亿元，平均逐年增长27.85%，利税7.76亿元，其中利润4.91亿元，上缴税金3.98亿元。2016年起连续多年荣获“贡献沂水明星企业、功勋企业”，2017年荣获临沂市“沂蒙新动能领军企业”荣誉称号，2021年荣获“中国能源碳中和先锋评选年度最具创新力企业”。
坚持依靠科技进步，推动企业实现创新发展
公司领导班子成员坚定实施“科技兴矿”战略，精心打造了矿山发展进步的技术优势。在采矿、选矿和球团生产线实施了设备大型化、自动化改造，完成上河铁矿地采压风机、通风机、主副井提升系统、主井装卸矿系统、排水系统自动化改造，增大地采矿车和铲运机吨位，优化地下采矿方法为阶段空场嗣后充填法，有效降低生产成本，保证了地采生产本质化安全。建成胶带斜井运输系统，将井下放矿、破碎、皮带运输与选矿部分工艺集成整合，大幅降低了运输成本，杜绝了汽车运输产生的环境污染。建成上河矿段+183m水平至井下辅助斜坡道行人运输系统，解决了单绳缠绕式副井不允许提人的问题，同时兼顾物料运输和设备整体下放，大大降低了安全风险。高质量推进完成王峪矿段地采二期工程建设，实现了矿石资源接续，同时推进建设王峪露天边坡治理，增加经济效益，对冲地采矿石成本。建成膏体充填系统，为推进井下矿房接续开采和安全生产提供了可靠保障。完成选矿球磨大型化改造、外矿加工和工艺流程优化，主要产量、质量和技术指标大幅度提升。建成低品位矿综合利用加工项目，在回收矿石的同时，新上年产能200余万吨的建筑骨料生产线。完成球团生产线技术改造和关键设备智能润滑，为稳产高产打下了基础，建设超低排放系统，实现了从源头预防、过程控制到末端治理的闭环管理。投资建成日照鲁南鑫源矿业球团原料生产线，实现了“走出去”发展并积极融入到集团公司构建的钢铁产业生态圈。目前，公司投资建成的一系列重点工程、科技创新工程正在发挥着效能，产生着规模效益。同时，以智能化矿山建设、红矿加工、尾矿干排、膨润土加工等为代表的新一轮效益增长重点项目也在加快推进建设中。
坚持绿色低碳发展，彰显责任担当
近年来，公司超前谋划、率先出击，投资近1亿元全力打好蓝天保卫战、污染防治攻坚战、净土（水）守卫战，矿山生产基本实现了“采石不落地、碎石不闻声、运矿不见灰、废水零排放”。在生态环境友好方面：将生产车间、皮带廊全部密闭，实施采矿湿式凿岩、选矿皮带喷雾抑尘作业，建设了原料及产成品大棚并配置喷雾抑尘装置，购置了道路清扫车、雾炮喷淋等设备，洒水车定时喷洒，实现了生产作业区、仓储区和内部道路清洁。工业用水实现循环利用，废水全部“零排放”。加大矿区绿化美化，绿化覆盖率达90.8%。在资源节约、和谐发展方面：实施外矿加工降低选比，增加产能，节约内部矿石资源；建成高浓度膏体充填站，将选矿的尾矿用于井下充填，同时利用井下产生的废石对采空区进行充填，确保废石不升井，减少废弃物排放，保证了地采本质化安全；将生产过程的抛废和边坡治理产生的岩石加工成不同规格的建筑骨料系列产品，变废为宝，将尾矿库尾砂筛选加工成产品，提高了尾废资源利用率，增加了创收。在节能利用、减少碳排放方面：实施球团生产线超低排放技术和余热利用改造，主动承担社会责任淘汰燃煤锅炉，实现了清洁供暖，降低废气污染物和碳排放，年减少原煤用量达3500余吨。选矿工艺技术改造和尾矿综合利用年节约标准煤1.57万吨，全面实现了政府下达的节能减排任务。
持续深化改革，激活企业发展动力活力
近几年来，公司持续不断深化内部改革创新，夯实企业管理，通过开展“基础管理提升年”和“基础管理强化年”活动，实现了全员、全过程和全要素管理的螺旋式进步。通过开展“全面质量管理提升年”活动，生产工作全面提质、提速、提效，为公司实现高水平发展打下了坚实基础。通过推进建设“两个环境”，大幅改善了公司的现场环境和人文环境。通过开展“全面预算管理”活动，对严格规范生产、经营和管理活动的全面预算，控制成本、消除浪费成效显著。推进实施了以“契约化、精细化、目标化”管理和“定员、定岗、定责、定薪”为重点的内部改革，重建组织机构，实现了“责、权、利”相统一和“精简、效能、扁平化”目标。实施并不断完善量化考核绩效管理，实行量化考核的工序，用工数量明显减少，劳动生产率大幅度提升。露天生产和车队运营方式的转变，提高了生产效率，降低了生产成本。改革完善薪酬考核体系，推行契约目标考核，实施工资＋奖金薪酬模式，“工资是挣来的、多劳才能多得”的理念深入人心。深化干部人事制度变革，推行“管理、技术和作业技能”三通道职级管理，打通所有人员晋升通道，建立起“能上能下”的职级管理体系。一系列改革措施的落实，进一步夯实了企业发展的基础，激活了企业发展的动力与活力，极大地调动了干部职工生产工作的积极性和主动性。
由于不平凡的业绩和突出贡献，多年来，公司相继荣获“全国模范职工之家”“山东省文明单位”“省级安全矿山”“省管企业先进基层党组织”“富民兴鲁劳动奖状”“临沂市十佳企业”“临沂市功勋企业”“矿业经济发展财税贡献先进企业”等荣誉称号。（马恒东）
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