阳春三月，万象更新。在建设“新中铝”的征程上，中铝山东企业优化“五个专项行动4.0”，誓夺首季“开门红”，朝着打造世界一流中高端精细氧化铝企业和细分领域专精特新企业奋进。

中铝山东企业坚持稳中求进工作总基调，自2023年以来面对严峻的市场环境，聚焦价值创造，开展技经指标、设备管理、价值采购、技术营销、合规管理“五个专项行动”，不断动态优化、持续改进、迭代提升，锤炼过硬“基本功”，提质增效促发展，彰显国有企业“顶梁柱”“压舱石”的本色与担当。

从去年的1.0、2.0、3.0版到今年的4.0版，各个版本的“五个专项行动”方案由相关专业部门研究制定，适时推出，紧盯目标任务，细化工作措施，锁定时间节点，为搞好阶段性生产经营提供了明确的路径和方向。

强化工序对标 优化技经指标

中铝山东企业坚持触摸奋斗高线，扎实推进全要素分工序对标，与“成本五化闭环管理”相结合，健全“一人一单”，压紧压实责任，实现了技经指标的正贡献。2023年，中铝山东荣获实施卓越绩效先进组织称号和山东省质量标杆称号。

氧化铝厂主动调整矿石结构，开展矿石多元化适应性攻关，实现最具经济性的矿石掺配比例；主动开发焙烧炉余热利用项目，实现原液温度提高7℃以上，年节约蒸汽累计创效490万元。精细氧化铝板块以周保月、以月保年，对标历史最优水平，全员行动啃“硬骨头”，2023年全流程关键过程指标完成率提高9.82%，63项动力单耗指标完成率提高1.73%，年降低动力成本3727.31万元。氯碱厂建立分厂、车间、班组指标树体系，指标管控水平大幅提升，平均电解电耗同比降低。青岛博信优化配料生产组织，2023年电耗同比降低8.84度/吨，天然气同比降低0.33立方米/吨。

强化设备管理  提升综合效能

中铝山东企业建立以经济性为核心的现代设备管理体系，做到“应修尽修、修必修好、修好如新、逢修必改、逢改必优”；同时建立点检、消缺、检修评价机制，强化设备三级点巡检、两个一小时交接班和“三方追责”制度，倒逼各方压实责任，保障设备长周期安全稳定高效运行。

中铝山东广泛开展A类及核心设备行业对标、创标、追标，2023年创行业标杆28项，创历史最好水平7项。其中，热电厂攻坚克难，完成6#、7#炉机检修提升任务，创效2464万元；氧化铝厂南线4#矿浆磨升级更换永磁电机，年节约费用84万元；精细氧化铝板块优化165管式蒸发器，年节约汽耗990吨。

山东铝业大力实施设备全周期隐患治理，做到排查不留死角、整改不留后患。其中，氯碱厂110KV沣氯线安全隐患整改、装置大修项目一次开车成功，同步解决了二期除害塔和一期凉水塔内部填料塌陷等隐患。

强化价值采购 降低成本费用

中铝山东企业固化“先算后干”习惯，分析研判市场走势，坚决按照“性价比最优、总成本最低”原则实施价值采购，达到降低采购成本的目的。

中铝山东结合市场价格走势，设定采购供应门槛，灵活调整采购进厂节奏，使大宗物资采购实现大幅降本；同时抓大不放小，坚持谈判降价，使辅材备件类物资采购实现有效降本；还积极开发锅炉煤供应新渠道，实现进口煤炭零突破。

山东铝业立足实际，多措并举降低采购成本。氯碱厂通过多家比价、相互压价、多轮谈判等方式降低原盐采购价格，原盐采购同比降低108元/吨。特材厂引入新供货商，倒逼价格降低，其中一项主要原料采购费用降低700元/吨。

强化技术营销 开拓市场空间

中铝山东企业协同中铝新材料营销团队迎难而上直面市场挑战，从为客户创造价值出发，让技术、科研、管理人员主动服务客户，在稳定老客户的同时开拓了市场空间。

2023年，精细氧化铝板块通过深入市场前沿，坚持“蹲点式”服务，维系客户关系，开发新客户70余家；矿业公司千方百计提高赤泥硅铁粉产量、质量和销量，全年实现赤泥综合利用量46.98万吨、综合利用率14.3%，分别比上年同期提高127.95%、123.95%；环境新材料公司通过帮助客户解决产品使用过程中遇到的问题，油井水泥、油井熟料发货创历史新高；氯碱厂发挥山东省氯碱协会副会长作用，联合行业推涨液氯销价，同时新开发液氯客户4家。

强化合规管理  严控经营风险

中铝山东企业多措并举，狠抓安全、环保和合规等专项工作，防范各类风险发生，夯实高质量发展的根基。

在安全上，中铝山东企业全面推广应用“一个班会、一件工具、一项作业、一个典型、一个重点”的“五个一”安全管理工具，加大隐患排查治理力度，分级分类推进隐患整治，整改率达100%；编制推行固定作业项目标准作业操作程序，对皮带、叉车等实施智能安防改造，强化了本质化安全。

在环保上，中铝山东企业开展生态环境隐患大清查、黄河流域生态环境保护专项排查整治，对排查发现的问题及时有效整改；实施6#7#锅炉脱硫设施改造和1#2#水泥窑超低排放改造，实现了稳定达标排放。通过推进环保深度治理和超低排放改造，粉煤灰事业部获评环境绩效引领企业，新材料公司、铝加工厂获评环境绩效B级企业。

在合规管理上，中铝山东企业建立合规管理委员会，定期研究部署专业领域合规问题；全面开展重点领域合规评价，将合规管理真正融入企业生产经营；坚持“三项法律”审核全覆盖，切实保障企业合法合规经营；建章立制堵塞管理漏洞，2023年废改立制度357项。

笃定前行，行稳致远。目前，中铝山东企业正以更加开放的思维、更加务实的担当、更加坚定的步伐，紧紧围绕中铝集团战略目标，全力推进“五个专项行动 4.0”，为建设“新中铝”、打造世界一流优秀有色金属集团贡献山铝力量！  

通讯员 张开亮