齐鲁网·闪电新闻8月21日讯 近年来，为破解基层党组织后继乏人难题，寿光市田柳镇以“三聚焦”着重构建村级后备力量队伍，在挖掘储备、实战锻炼、动态跟踪等关键环节精准发力，着力建设一支政治坚定、数量充足、素质优良的村级后备力量队伍。

聚焦挖掘储备，好中选优建好储备库。加强分析研判，成立村级后备力量摸排工作组，由田柳镇党委副书记担任组长，各总支书记任组员，通过日常接触、问卷调查、谈心谈话、入户走访等方式，全面掌握全镇村“两委”班子成员尤其是党支部书记情况、各村后备力量人员情况等，建立详细培育储备工作台账。坚持“好中选能、能中选优”，根据摸排情况和实际需求等，综合选拔政治素质高、群众口碑好、农村感情深、致富能力优、创新意识强的后备力量进行重点培养。截至目前，已建立培育储备工作台账，掌握村“两委”成员后备人员139人，党支部书记后备人员74人，重点培养研究确定人选12人。

聚焦实战锻炼，突出优势扎实基本功。坚持“在培养中使用，在使用中培养”，根据确定的后备力量重点培养人选专长特点，安排去到涉农站所、农村片区等合适岗位，让他们全景式融入、沉浸式互动，深入参与到村级事务、产业发展、乡村治理、服务群众等工作中，实打实丰富经验、增长才干，提高服务群众能力。落实好导师帮带护航，结合岗位特点、性格匹配等因素，精心挑选1名经验丰富的镇街干部和1名“兴村治社好导师”与后备力量培养人选组成“2+1”帮带对子，一人一策制定帮带措施，全过程培养指导，通过理论学习、经验传授等方式，更好地搭建成长成才阶梯，全面提升后备力量素质能力。

聚焦动态跟踪，加强引导激发源动力。明确镇领导、党支部书记为帮带联系人，每季度帮带联系人至少与后备力量谈心谈话1次，及时掌握其思想、工作和学习等情况，在肯定成绩、指出不足中有针对性地进行教育引导。同时做好动态跟踪管理，实行“日常考核+定期评议”管理制度，半月一评、一月一议，将跟岗锻炼期间现实表现情况详细记录在册，通过分析研判，对能力不匹配、岗位不适应、群众不认可的及时进行调整，对成长进步快、适应能力好、群众认可度高的优秀后备力量，优先考虑作为党村支部书记助理、主任助理及其他岗位人选，切实激发后备力量积极性和能动性。