山东省工人先锋号丨胜利采油厂采油管理三区注采304站：传承“三老四严”石油精神建品牌班站、创一流业绩

来源：胜利工友

2021-04-30 14:47

发表于山东

原标题：山东省工人先锋号丨胜利采油厂采油管理三区注采304站：传承“三老四严”石油精神建品牌班站、创一流业绩

来源：胜利工友

　　【编者按】4月27日上午，2021年庆祝“五一”国际劳动节暨“建功‘十四五’ 、奋进新征程”主题劳动和技能竞赛动员大会传来消息，胜利采油厂采油管理三区注采304站荣获山东省工人先锋号称号。从即日起，胜利工友开辟专栏，介绍获全国工人先锋号、省工人先锋号等先进典型的事迹，进一步传承石油精神、弘扬石化传统，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，为全力建设领先企业、打造百年胜利、推动高质量发展注入思想动力。

　　山东省工人先锋号

　　胜利采油厂

　　采油管理三区注采304站

　　胜利采油厂采油管理三区注采304站现有干部员工12人，管理着7.3平方公里310口油水井，担负着年产7.6万吨的原油生产任务。其前身是“三老四严”的发源地——大庆中四队。1966年2月，为了支援胜利油田开发建设，从大庆油田中四队分出28名员工到胜利油田组建了采油四队。多年来，班站始终传承“三老四严”精神，大力弘扬石油石化优良传统，先后荣获全国质量信得过班组、中国石化青年文明号、胜利油田标准化良好行为示范单位、胜利油田行业品牌班站等荣誉称号，2020年被定为胜利油田党性教育现场教学点。

　　用“三老四严”精神抓班子、

　　带队伍，凝聚班站建设合力

　　实施“五字”教育工作法，让传统教育不断线。开展“三老四严传统教育日”活动，通过“观、讲、展、做、评”形式，强化石油精神教育，锤炼严细实作风。通过持续不断的教育，“三老四严”的精神已经内化为大家的自觉行动，驱使着每一名员工老老实实做人，踏踏实实干事。实行“4W”管理法，让高度觉悟不丢根。班站班子成员始终做到率先垂范树立“三种形象”，乐于奉献坚持“四个没有怨言”、严格管理遵循“五戒”，探索实行了“4W”管理法，成为推进班站建设的“动点源”。无论是在日常管理还是急难险重面前，党员始终保持了高度觉悟的本色。制定“八严”规范，让严细成风不失真。通过制定员工“八严”规范，让严细实的作风贯彻工作始终。在班站，绝对没有“差不多、过得去”，谁的管理不规范就立即整改，谁的任务没完成就不下班，谁的工作没干好就心中有愧。

　　以“三老四严”精神抓管理、

　　强根基，夯实班站建设基础

　　实施“现场100点管理法”，做到不放过一个“低标准”。在现场管理上，实施了现场管理100点管理法，明确了每个管理点的操作规范和工作标准，保证各项工作时时抓到位，处处管到位，人人干到位。实施“安全隐患点削减管理法”，做到不原谅一个“小差错”。班站坚持把岗位和生产现场作为落实安全工作的重心，创新实施了“安全隐患点削减管理法”，把安全隐患按照人员、设备、环境、制度等因素进行归类、细分、量化，整理形成了103类安全管理可控隐患，并且分解落实到每个岗位，安全隐患得到有效控制，实现了安全生产无事故。开展“宣战低老坏杜绝脏乱差”，做到不容忍一个“过得去”。通过开展集中整治行动，组织员工自查、互查“低老坏”问题，推行问题“随手拍、顺手记”制度，每周一集中曝光分析整改“不严不细不实”问题，奖优罚劣，提升了班站管理水平。

　　靠“三老四严”精神抓创新、

　　增效益，提升班站建设水平

　　推行“时率时效分因素管理”，让每口井都增效。班站确定了行为、设备、管网、线路电器四大类18项日常因素，制定了“最大限度的少停井、停一次井干多个活、最快速度把井开起来”三项措施，从“干着看，到干前算”，从“干部带头，到全员参与”，促进了单井效益全面提升。推行“设备零缺陷管理”，让每台设备都高效。班站大力加强日常管理力度，以“每台设备当作工艺品”作为工作追求，把“设备高效运转就是价值创造”作为工作标准，在全站建立了“设备健康档案”，强化设备维护保养，实现了每台设备的高效运行。开展“全员金点子”征集，让每名员工都创效。班站树立“人人都有金点子，能创效就是好办法”的理念，开展“全员金点子”征集活动，鼓励员工多提提高效率的金点子、节省时间的小妙招、改善管理的好建议、现场“三标”的实办法。班站形成了人人创新、全员创效的浓厚氛围。