禹城辛寨镇梁河新村：深度融合发展 激活乡村振兴“一池春水”

组织融合，激发乡村振兴新活力

以村“两委”换届为契机，选举新村“两委”班子。新村班子成员改变过去“各管各村”工作模式，按照新村工作要求重新明确班子成员分工，集中在党群服务中心办公，建立轮流值班制度，确保门常开、人常在，做好群众服务工作。制定周汇报工作机制，在每周工作例会上，各班子成员按照分工分别汇报上周重点工作完成情况及下周工作计划，共商本村发展蓝图和具体举措。所辖11个党支部坚持每月集中开展主题党日，定期召开党员、村民代表会议，围绕新村事务提建议、找问题、出点子、谈思路，实现了“融村融心，共谋发展”。

牢牢抓住产业这条主线，积极探索“党建+产业”融合模式。借助“吨半粮”示范区创建机遇，新村党总支牵头同省供发集团深化合作，流转11个原自然村土地6871亩，托管给省供发集团。采取“土地流转+保底收益+二次分红+务工收入”模式，增加群众收入。新村党总支牵头成立众创服务中心，发展食品厂、电子器件组装、服装加工等8个项目，建设绿金农业科技产业园，流转土地建设68个冬暖式蔬菜大棚；打造梁河新村休闲农业、瓜果采摘、苇河先锋闸—梁河新村旅游等区域特色，开展电商营销，发展特色产业，努力唱响梁河品牌。

打破原先11个自然村村级账务由每个自然村独立管理的旧格局，注册成立新的村级股份经济合作联合社—禹城市辛寨镇梁河新村股份经济合作联合社。严格进行清产核资、股东界定、股权确认、赋码登记等程序，民主选举产生理事会、监事会、理事长和监事长。充分考虑到11家原自然村集体的历史因素，以原自然村集体为单位按照出资比例规范划分股权。其中，梁庙、王坊、小杨圈、李屯子4个自然村共同出资51%，其余49%由剩余7个村平均出资。收益部分在扣除联合社必要发展基金和新村集体支出外，按出资额比例进行分红。成立梁河新村梆子剧团传媒有限公司，组建文艺演出队，进一步发掘乡村文化资源，讲好梁河故事，传播发展新声音。

实施党建引领网格化治理新路径，创新开展“党总支—网格员—楼道长—红管家”四级网格管理架构，配备专兼职网格员22人，实现四级网格，一管到底，构建了党组织领导的现代乡村治理体系，实现矛盾纠纷和服务事项在网格内部解决。新村重新制定村规民约，规范集体资金使用、卫生扫除、绿地管理等内容。成立新的红白理事会，负责新村红白事宜。新建乡贤议事厅，让广大乡贤充分发挥示范引领作用。春节实行大团拜，在广场举办“乡村春晚”，讲文明树新风。

新村实现了“五化八通八有”，小学、警务室、老年公寓、服务中心、文化广场等一应俱全，苇河堤顶路、社区北路、锦鲤观光池等相继建成，社区环境更加怡人；新建1500平米的党群服务中心，成立社区物业办公室，为群众提供了贴心便捷的服务，逢年过节新村集体都会给困难群体和老人们发放慰问金、慰问品，群众的幸福感日益提升。全员核酸检测时，梁河新村打破原有村庄限制，分6个点位开展核酸检测，减少群众等候时间。