单笔1.8亿！山东农业大学获建校以来最大一笔捐赠

考入农大遇恩师

1957年冬天，赵焱出生于山东邹平这个省内民营企业家辈出的地方，后又跟随父亲前往博山安家。高中阶段还没读完，赵焱被安排到公社学习，靠着勤奋踏实和聪明能干，两三年时间就成了公社最年轻的砖瓦窑厂副厂长。1977年10月，《人民日报》刊发了恢复高考的消息，原来在高中就学习优异的赵焱，日思夜盼的升学之路又重新开启。

赵焱深知这是自己命运的一次转折点，很快就投入了备考中。从国家正式公布恢复高考到组织学生进场考试，中间只有40多天。白天工作，晚上复习，靠着一股韧劲和毅力，赵焱成功过线，被山东农学院录取，学习植物保护专业。

进入大学校园后，赵焱非常珍惜来之不易的学习机会，在班里担任学习委员，用心学习专业知识，积极参加社会实践。赵焱说，来到学校，发现大家都是靠自己多年的老底子应付了人生中最重要的一场考试，一场改变了个人命运的考试。也是后来才知道，“七七级”高考有570万名考生，但最终录取的人数不到5%，那一年成为高考恢复以来录取比例最低的一年。

他们这批学生对知识的渴望，对求知的执着，可以说是历届新生中最强的。赵焱所在班级学风浓厚，虽然大家的年龄有些差异，但彼此相处得很好，毕业后也基本上保持了一年一聚的频率，亲密的班级友谊引来很多校友的羡慕。他们班里成材率非常高，曾任全国人大常委、民盟中央常委的前任农大校长温孚江就是赵焱的同班同学。

大三时，赵焱开始跟随慕立义老师实习。慕老师有一个很先进的实验室，白天、晚上保持同样的光照，实验可以不间断做下去。那时他们的工作量是其他同学的三倍以上，但对赵焱这些渴望学习的学生来讲，却丝毫感觉不到累，反而觉得是一次难得的学习机会。

就这样，赵焱与慕立义老师熟悉了起来。慕立义老师教植物化学保护课，也就是后来的农药方向。后来有一次，慕老师问赵焱，毕业实习你选什么项目，赵焱说没有定。

慕老师说，那你跟着我做菜青虫的抗药性研究吧，找两个学生先出去调查，你来负责，遇到困难我来协调。就这样，赵焱跟着慕立义踏上了科学研究之路。

很快，慕老师就带着赵焱等三个学生到了武汉，对接上当时华中农学院的老师，联系好实验室，统一了实验方法，慕老师就回泰安继续自己的工作，赵焱和两个同学留下来开始了独立作战。

“做完武汉周边的调查和实验，另外两个同学就去了南京，我自己则去了重庆北碚，又跑到西昌市，后来又到了陕西杨凌。这一圈转了两个多月。每次出门，我都要背着培养皿、药品等四五十斤的背包。后来我们还去了东北，最远到了距离漠河只有百十公里的地方。那次调查真的称得上是全国菜青虫的抗药性调查。”几十年后，对自己的那一趟出差路线，赵焱仍记得异常清晰。那个时候，高校办学刚刚走上正轨，老师们的科研课题经费极少，赵焱和两个同学在外面跑了几个月，感觉花了很多钱，但是慕老师一点也没有心疼。

“慕老师让我们大量做，反复做。他说，药这个东西，不能光从课本上学，你得用，得接触，才能知道它是什么性格，什么脾性。药也是有脾性的，或者叫生物学特性。”赵焱说，从慕老师那里，自己知道了每种农药都有自己的脾性，要把它当成一个活的生命去研究。

慕老师亲自指导了赵焱的毕业论文，带着他走遍东北西南大半个中国。几个月的毕业实习让赵焱看到了农药在生产上的力量，慕老师开阔的思路和对农药前景的分析，让赵焱坚定了以后要搞农药的决心。

辞去公职创“绿霸”

毕业后，赵焱被分配到山东省农药研究所工作。他从基层干起，很快成为研发骨干，逐步晋升为主任，成为所里最年轻的高级工程师之一；后来又担任所里下属的山东东方农药科技实业有限公司副经理、中试厂厂长等工作，负责生产管理和公司运营，把企业氛围营造得非常好，厂里的盈利能力也很强。在农药研究所工作的16年里，赵焱所积累的专业知识以及在农药生产厂的管理经验，为创业打下了坚实的基础。

赵焱离职创业的时候，向所里许诺，自己不会带走农药研究所的任何技术，不会生产与农药研究所竞争的产品，也不会带走任何一个员工，他也果真做到了这些。只有一个不在编的给赵焱开车的司机，坚持离职跟着他出来创业，后来也成了绿霸的一个主要股东，虽然现在还是司机，但是身价已经数千万级。

赵焱创业成功后一直很感恩农药研究所，投入资金和所里联合设立多个项目。因为信任，所里的退休员工，不少愿意被返聘到绿霸集团继续与赵焱搭档，其中司金城老师一直在公司工作到76岁，为绿霸质检水平的提高做出了很大贡献，不但延续了他们的同事情谊，也成了业内的一段佳话。

期间，赵焱和慕立义老师的师生情谊也一直在延续，慕立义经常把赵焱借回学校帮他搞科研。在长期地亲密合作中，良师益友间的情谊愈发深厚。

1997年11月，赵焱正式提出辞职。农药研究所知道慕立义和赵焱亲如父子的关系，就找慕老师到济南劝说赵焱。两个人近乎谈了一夜，上半夜，慕老师一直劝说赵焱不要离职，随着深入沟通，慕老师也赞叹赵焱这几年的工厂经验积累和对市场的准确认知；下半夜，二人的探讨重心转移到干哪些产品能创业成功，为公司带来稳定盈利了。这次师生间的深度对话，反而让赵焱重新梳理了未来的发展之路。

1997年12月11日，绿霸前身－济南绿霸注册成立，赵焱从租赁黄河以北的一个小厂开始了他的实业兴邦之路。从做农药制剂开始，后面又陆续在济南唐王镇，潍坊滨海、德州德城、济南商河、德州平原陆续建成了标准化工厂，绿霸成长为一家以吡啶全产业链和灭生性除草剂为特色、具有国际竞争力和影响力的农化企业集团，形成了从吡啶→吡啶类中间体→农药原药→农药制剂的全产业生产链，产品覆盖全国，并出口到美国、欧洲、澳大利亚、拉丁美洲、东南亚等国家和地区，成为先正达、拜耳、安道麦等众多跨国公司的供应商。2022年度，绿霸集团的销售额在中国农药百强榜中排名第23名。

因为赵焱是技术出身，绿霸集团也有着明显的技术型企业特征，尤其是吡啶全产业链体现的更为明显。因为绿霸生产百草枯，赵焱又带领团队打破了百草枯原料吡啶从国外进口的局面，后又围绕吡啶进行下一步的价值再塑。在灭生性除草剂领域，绿霸集团拥有了万吨级百草枯、敌草快、精草铵膦生产能力，产能位居行业前列；在吡啶产业链领域，公司的氯化吡啶、敌草快、氯氟吡氧乙酸、高效氟吡甲禾灵等均居国内第一。

回报农大传佳话

2002年，绿霸成立五年左右的时候，已经在国内有了不错的知名度，赵焱也有了一定资金积累，就找到慕老师，想给老师做些反哺。慕老师说：“我啥也不缺，钱也不缺，我建议你帮助一下青年学生，他们中不乏学习刻苦而家境贫寒的有志青年，把钱用在济困助学方面更有意义。”赵焱说，“我同意老师说的，您发起，我出资，咱们共同设立研究生奖学金和济困助学金。”

2002年12月，慕·赵奖学金正式设立。在第一届颁奖仪式上，赵焱动情地说：“出资设立慕·赵奖学金，就像孩子回家过年，返回工作岗位前给父母留点钱一样正常。作为农大的学生，总想对母校有所报答。”自此，每年这个奖学金颁发的时候，只要能挤得出时间，赵焱就来到学校，与慕立义老师一起为青年学生颁发这个奖学金。

2022年，学校将股份全部卖出，实际到账了1.81亿资金，加上历年的分红盈余，已经积攒了1.85亿资金。赵焱和学校商议，将该笔资金分为两部分，一部分用于建设高标准的植保学院大楼，改善师生的学习和科研条件，一部分用于支持奖学金的永续。让奖学金永续，也是赵焱对慕立义恩师的最好纪念。

今年是慕·赵奖学金设立的第21个年头，奖学金也开始改革，未来奖学金将大幅度提高奖励金额，支持更多方向，争取培养出更多优秀学生。奖学金评选由以奖励为核心，优化为引导－培育－奖励三步走策略，由原来的输入型奖励改为输出型奖励，引导学生关注三农，勇于实践，敢于奉献。这也是赵焱宝贵的人生经验给予学生的传递。

赵焱一直感恩山东农大，不光是因为自己在农大的学习经历，也不光是慕立义老师和他的深厚师生情谊，还感恩在农大与同学们结下的深厚友谊，感恩农大分散在各行各业曾帮助绿霸和赵焱的各位校友。

赵焱说还要感谢农大的老师，将绿霸委托的研发任务努力做到完美，在多个产品、技术上有了重大突破，给绿霸提供了不少实质性帮助。

尤其让赵焱看重的是，二十多年来，学校源源不断为绿霸输送人才，不少师弟师妹已经成为绿霸的骨干力量。目前，农大校友在集团任职近80人，董事会成员中农大校友过三分之一，担任子公司副总或总部经理级别的也已经超过10人，他们为绿霸的发展贡献了独特力量。随着潍坊工厂的全面投产和德州平原工厂的开建，赵焱相信会有更多的农大学子入职绿霸，跟随学长的步伐砥砺前行。

谈到对山东农业大学的巨额捐款，赵焱说：“有能力为母校做些贡献，很开心。希望母校多培养院士级别的杰出人才，带动学科快速发展，也多培养投身社会创造财富的企业家，继续助力母校的建设与发展。”

山东农业大学校领导也非常重视赵焱的这次捐赠及植保大楼的建设。党委书记徐剑波、校长冷畅俭、党委副书记嵇景涛等领导多次与赵焱探讨植保大楼的规划，表示会高质量完成大楼建设，将这笔最大金额的捐赠用到实处，让植保大楼成为校友回馈母校的标志性建筑。

赵焱说，农大和绿霸的深厚情谊一定会源远流长，愈久弥香。