威海高新区积极探索绩效工作中破解问题新方法

齐鲁网·闪电新闻8月8日讯 今年以来，威海高新区聚焦绩效工作中存在问题，直击全面预算绩效管理的薄弱环节，坚持取长补短，兼顾原则和灵活，在深入理解落实绩效理念的基础上，大胆结合实际开展制度创新、流程创新、手段创新。

一是通过抓实内部流程扎紧绩效管理关口。预律人先律己，在压实预算部门绩效管理主体责任的同时，通过流程调整，将绩效管理的理念和程序有机嵌入到现行的预算管理模式。如规定在编制审核年初预算时，事前评估报告和绩效目标为必备附件，各支出科室要重点围绕事前评估情况和绩效目标指标设置以及上年度自评情况提出审核意见。再比如规定绩效目标必须和预算指标同步下达，同时作为指标附件资料，无绩效目标不得下达指标。

二是通过抓实核心指标提升绩效目标质量。绩效目标的编制是绩效工作的起点，经过多年努力高新区建立了区级绩效目标指标库，构建分行业、分领域、分层次的指标体系，提炼核心指标300多个，实现核心指标上下贯通、动态更新、共建共享。制定《威海市高新区财政预算绩效目标管理办法》，通过预算编制布置培训会、组建工作交流群等多种形式，有效提高绩效目标编报的规范性和及时性。

三、通过优秀案例分享提供清晰的思路和整体认识。绩效管理体系的搭建是一项系统性的工作，一个环节欠缺或薄弱，必然会导致整个体系的运行不畅。高新区将优秀案例整理汇编成册发放部门单位，范例涵盖了从事前绩效评估、绩效目标到最终绩效评价的全过程。部门单位在工作思路不清晰的时候就可以拿出这些案例翻一翻、想一想、找一找思路。通过优秀案例的经验分享，部门单位都反馈学到了不少绩效编制的小技巧、小妙招。并且每年高新区都会对优秀案例做一次全面梳理，推陈出新。（刘慧）