临沭县委编办“三个强化”提升预算绩效管理工作水平

临沭县委编办认真落实党政机关过紧日子、坚持勤俭办一切事业的精神，深刻把握全面实施预算绩效管理的新形势、新要求，坚持高标准、严要求，聚焦源头管理、人员培训、责任落实等方面，抓紧抓实预算绩效管理，助力机构编制工作高质量发展。

强化源头管理，严格预算编制。坚持“先有预算后有支出”，厘清人员类项目和运转类项目经费和开支范围，提高预算编制的精准度和有效性。严格落实项目绩效目标作为申报项目预算的前置条件要求，不断优化支出结构，继续压减“三公经费”等一般性支出，做到应减尽减。 

强化人员培训，提升管理能力。邀请县财政局业务人员开展预算绩效培训，促进绩效管理人员进一步树立全面预算绩效管理思维，提高理论素养和业务水平。根据预算绩效管理动态性特点，将培训动态调整为预算编制目标培训、预算执行监控培训、预算完成评价培训、评价结果应用培训四大类，确保预算绩效管理培训全部门全过程覆盖，大力提升预算绩效管理能力。

强化绩效目标，保障管理实效。强化绩效责任，根据绩效目标，对科室对应所有项目分别开展绩效自评，并汇总绩效评价结果，根据结果评出优、良、中，并依据结果挂钩科室年度考核。根据工作重点及预算支出规模，抽取涉及重点任务的项目进行重点绩效评价，根据重点项目实施阶段开展综合评价，对预算执行不力的重点项目，督促加快资金流入，保障财政资金效益高效。