内蒙古一机集团：当好改革调整 创新发展排头兵

原标题：内蒙古一机集团：当好改革调整 创新发展排头兵

来源：一机集团

改革是决定当代中国命运的关键一招。党的十八大吹响了全面深化改革的号角，开启了全面深化改革、系统推进改革的新时代。

风雨沧桑，大道无垠。70年的实践见证着，党和国家推动企业改革发展的政策举措，总是都能够在一机集团落地见效，创出品牌。敢于争先、创新发展始终是一机集团有效激发动力和活力、增强竞争力和质量效益、保持基业常青的有力武器。

改革调整 我们始终走在前

时间是历史的忠实记录者。随着上交所股票交易的大屏幕上“内蒙一机”的出现，标志着内蒙古一机集团进入了军工资产整体上市的新跨越。

2017年4月，一机集团将本部符合上市条件的军工资产整体注入原北方创业上市公司，并配套募集资金19.5亿元，实现了军工资产的整体上市。

优质资产证券化，犹如一池源头活水。整体上市后，一机集团实现了军工企业投资渠道扩大、资本市场价值倍增、品牌效应凸显，提升了行业影响力和市场控制力。

向新而生，求新求变。为了加快子公司股份制改制，打通融资渠道，2015年7月23日，一机集团下属子企业宏远电器公司申报的“新三板”市场挂牌材料通过审核，其股票准予上市挂牌。代码为“833186”的“宏远电器”股票成功落户“新三板”，成为“新三板”市场家族中具有鲜活生命力的一员，也成为十大军工集团和兵器工业集团第一家有军工业务的“新三板”挂牌企业，为一机集团下属子公司实现资产证券化闯出了一条新路。

2016年，一机集团成功入选全国首批10家混合所有制试点企业，是兵器工业集团第一家入选国家混合所有制改革试点的单位。其中一项重要内容，是完成下属两家子公司万佳信息公司、专用汽车公司混合所有制改革。改制后的万佳信息公司、专用汽车公司引入战略投资者和市场化机制，规范治理、强化管理，成功实现了扭亏脱困，由求生存步入求发展新阶段。

“赛马”机制 让活力竞相迸发

一个好的机制，可以让企业经营管理事半功倍。2018年以来，一机集团连续4年获得兵器工业集团经济效益突出贡献奖，获得兵器工业集团强军报国杰出贡献先锋奖一等奖，企业质量效益持续增长，员工工资实现6连涨……背后的重要原因，就是公司着力“活力一机”，坚持市场化导向，充分发挥机制的力量，对标世界一流，全面提升市场化经营能力，让具有一机特色的“赛马机制”为企业高质量发展赋能。

“赛马”机制，赛的是市场化，以市场为导向，深入学习世界一流企业的市场经营理念，真正做到公司的一切经营管理活动都以“满足用户需求、解决用户痛点、为用户创造价值”为出发点和落脚点，真正做到研究市场、熟悉市场、满足市场、创造市场，在高品质助力客户成功的基础上实现自我发展。“赛马”机制，赛的是机制，坚持有破有立、破立结合，在原有主辅分离、辅业改制企业个人持股激励的基础上，针对上市公司领导人员和骨干人员，实施限制性股票激励计划。针对非上市且没有个人持股的其它子公司实施“效益改善、增量创收”激励。针对科技人员，持续强化科技创新激励、畅通科技人员发展通道、提高科技人员薪酬待遇等一系列务实政策，充分激发创新主体创造力。“赛马”机制赛的是各级领导人员干事创业的精气神和能力水平，订好目标、划好赛道、精准考核、刚性兑现，以机制让职能部门履职尽责、强化管理、主动作为，以机制让分子公司响应市场、参与竞争、创新发展充分激励干部担当作为，充分激发内生动力和活力，有力助推了公司经营发展不断取得新业绩。

人才是第一资源，创新是第一动力，“人才兴企、薪火相传”始终是一机集团的发展之源，公司也始终把人才队伍建设放在各项工作的首位。

为有效克服地域劣势，更好的解决创新资源不足、人才引进难的问题，公司立足中心城市区位优势，陆续创建了北京智能技术工程中心、西安应急装备研究中心、南京智能装备研究中心等 3家“人才飞地”，通过“拓”战略布局、“强”招才引智、“搭”事业平台、“优”服务保障、“激”创新活力，为高端人才引育、关键技术攻关、原创项目孵化开辟新阵地、搭建新平台，构建了与产业链、创新链相匹配的人才链，为科技创新提供人才支撑。

为推动人才成长，一机集团积极探索实施高技能人才培育新模式，通过健全制度激励保障体系、搭建技能人员成长平台、大力实施产业工人技能提升工程，提升产业工人队伍整体素质，锻造出更多与新质生产力相适应的技能人才。创新技能竞赛模式，一机集团聚焦数字化、信息化、智能化发展方向，坚持以世赛、国赛和地方赛为引领，完善公司职业技能竞赛体系，始终坚持把练兵、培训、竞赛常态化、制度化开展与推进。深入推进三项制度改革和人才队伍建设，打通基层一线职工成长和发展渠道，让人才充分涌现，激发公司发展内生动力。

安全管理、质量管理是有规律的

管理创新由问题倒逼而产生，又不断在解决问题中深化。就一机集团来说，在安全管理上有“两多一大”的特点，一是涵盖行业门类众多，特别是涉及冶炼、铸锻造、氧气充装、危险化学品存储及使用、武器装备涉火试验等众多较大风险作业。二是设备设施和危险点多，拥有各类设备设施14000余台套，拥有氧气站、弹药库等危险点87个。三是人员总量大，拥有员工14000余人，特别有从事电焊、电工、制氧、起重操作及指挥、压力容器管理及操作等特种作业的人员3600余名。

面对如此复杂的安全生产环境，就不能简单地“头疼医头脚疼医脚”，而是要深刻认识、准确把握安全生产的内在规律，不断增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性，构建起系统化、规范化、现代化的安全生产体系。一机集团“433安全工作法”从为基层一线提供最需要、最明晰、最可操作的管理方法入手，把安全生产系统工程理论与行业实际、企业实际相结合，有效解决企业系统抓好安全生产的方法问题。“433安全工作法”，一是强调安全管理的系统性，系统构建“全员、全层级、全流程、全要素”的安全管控体系。二是强调安全管理的全面性，做到“一个管理环节一个管理环节、一道工序一道工序、一个岗位一个岗位”（“三个一”）辨识管控动态风险。三是强调安全管理的协同性，抓好“双培训”“双演练”“双检查”（“三个双”），提升管理人员管理水平，提高操作者技能操作水平、风险隐患排查和应急处置能力。

采访安全环保部部长马文生：“433 安全工作法”立足 基层、突出实战、可操作性强，有效解决了安全责任落实层 层衰减、安全生产履职难以落地传承的问题，能够做到生产 业务全流程、生产制造全过程受控、可控，可以补齐安全管 理体系“短板”，打通安全生产“最后一公里”。

质量管理部部长洪振军：“一机集团在质量管理上也总结出“1434质量工作法”。“1434”质量工作法，一是高效运行“1个体系”，深化推进新时代装备建设质量管理体系建设。二是突出“4个全”，即突出全流程、抓实各环节质量管控，突出全要素、持续提升质量管理能力，突出全层级、全面压实质量责任，突出全员参与、以质量文化助力管理水平提升，系统构建质量管控模式。三是聚焦“3个重点”，即聚焦重点环节、重点岗位、重点配套单位，系统实施质量管控措施。四是狠抓“4项赋能”，即培训赋能、检查赋能、改进赋能、数字化赋能，助力公司质量管理迭代升级。”

“云上一机”“数字一机” 加速拥抱数智未来

2021年7月16日，全国工业互联网平台赋能深度行(内蒙古站)暨国家工业互联网标识解析综合型二级节点启动会在包头香格里拉酒店举行,一机集团承建的国家工业互联网标识解析综合型二级节点正式启动，标志着公司在数字化进程中又迈出关键一步，开启了推动高质量发展的新引擎。

一机集团董事长、党委书记李全文在会上表示，一机集团将以此为契机，立足内蒙古、扩展全兵器、放眼全中国，抓住机遇、积极作为，赋能制造业企业数字化转型和商业模式创新，带动产业生态繁荣，为国家工业互联网标识体系建设添砖加瓦。

2023年4月，一机集团又成立内蒙古数构工业互联网科技公司，成为兵器工业集团唯一一家获评工信部“国家级”特色专业型工业互联网示范平台，也是内蒙古自治区唯一一家获得IDC、ICP、ISP、EDI四证许可的工业互联网公司。公司拥有11项软件著作权。数构云工业互联网平台开发集成的安全生产双控、供应链协同、国家级工业互联网标识解析二级节点等系列系统平台已成为支撑和服务地区和行业数字化转型的重要力量。

“数构科技公司成立以来，充分发挥国家标识解析综合型二级节点的关键枢纽作用，建成的“数构云”工业互联网平台具备从生产制造、仓储物流、销售服务、经营管理等全流程的赋能企业数字化转型、助力企业发展新质生产力较强能力。立足政府侧企业侧协同发力，为集团公司、地方数字经济建设提供强大动能，展现推动数字化转型新作为。”数构公司总经理郑鸿介绍说。

“数联万物、智构未来”，数构科技公司作为信息化、数智化的践行者，主动担当作为，以科技创新赋能高质量发展的“含金量”和“含新量”按照兵器集团的整体战略规划，立足现有工业互联网平台，打造兵器工业集团工业互联网平台、智能制造中心车辆领域智慧供应链中心、数据灾备中心，支撑地区数字化建设和推动数字经济发展，为一机集团加快建设具有全球竞争力的世界一流公司注入“数智”动力。

在“云上一机”蓬勃发展的同时，“数字一机”建设也在大踏步推进。公司正抓住信息化、数字化、智能化发展大势，大力推进数字化设计、仿真技术应用，强化正向设计与工艺协同，推广虚拟现实仿真、生产线仿真、工艺仿真等数智技术。围绕公司“人机黑”专项任务，实现红黄蓝“三色管控、挂图作战”管理模式，系统性提升铸造、锻造、焊接、机械加工、装配等业务领域本质安全度。完善数字运营模式，完成物资管控建设及上线运行，实现七大环节线上贯通应用，构建起全流程风险可控的物资管理信息化管控运行模式。59项制造技术和信息化项目取得新成果，突破某超高强度钢高效加工技术、焊接质量控制及焊缝疲劳性能等多项核心技术，关键工艺优秀成果参加军事博物馆成果展。

百舸争流，奋楫者先。70载风雨兼程，一机集团将继续描绘好改革与发展这张蓝图，在更好履行强军首责、推动高质量发展中书写中国式现代化的一机篇章。

内蒙古新闻

闪电新闻专栏

作者：王晓红

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