乡村振兴丨泰安市供销社：聚焦“强基兴社”主线，延伸为农服务触角

供销合作社是为农服务的综合性合作经济组织，基层供销社是服务“三农”的重要载体和前沿阵地。今年年初，泰安市人民政府出台《关于推动供销合作社高质量发展的实施意见》，明确将实施“强基兴社”工程写入意见。今年以来，全市供销社系统以“强基兴社”工程建设为主线，着力推进上项目增收入、育人才夯根基、强企业抓带动、聚资源凝合力，基层组织建设驶入高质量发展快车道。

“有了供销社的帮忙，我不用像以前那么操心了，原来我这10亩园子年收入最多6万元，现在种的苹果更甜了，去年收入有10万多元。”新泰市龙廷镇黑沟村果农刘建民今年七十多岁，随着年龄增长他对自家果园的管理越来越力不从心。在新泰，像这样的“家庭式”果园种植经营模式普遍存在，随着林果产业不断发展，“三老（果树老、人员老、技术老）”、三产融合度不高等问题不断涌现。

为破解这一难题，新泰市供销合作社结合当地林果资源实际，联合龙廷镇政府在驻地建成新泰市果园托管服务中心，引进山东供销农业服务集团泰安有限公司作为果园托管服务实施主体，公司派专业技术人员进驻，为果农提供“全程托管+关键环节技术指导”等服务。

“服务中心成立后，我们把黑沟村作为重点试点村，成立了龙廷黑沟供销合作社，并与党支部领办合作社、跨村联建等相结合，吸引周边果农、专业服务队、果园大户、家庭农场主、农村能人等入社。”龙廷供销社理事会主任、果园托管服务中心负责人李增展介绍，通过与果农签订托管协议，服务中心根据被托管果园的种植品种、规模、地形、树势等因素量身定制托管服务方案，开展测土配方、现场诊断、用药施肥、技术指导等全流程精准指导跟踪服务。

服务中心提供托管服务后，果品的优果率提升了20%，果农每亩增收超600元，通过科学施肥等，种植成本每亩综合降低500元，真正实现了绿色环保高效。

除了从技术上保驾护航，服务中心还完善了收益分配机制。“服务中心托管服务定制套餐服务费的16%，我们会按照5:5比例让利给村集体、村级社，实现托管组织、服务对象和村‘两委’三方共赢。”山东供销农业服务集团泰安有限公司副总经理郑洪银说。

同样是在新泰市，汶南镇洼子村与汶南供销社共同成立全市首家村级供销社——洼子村供销社，据相关负责人介绍，该社将目前村集体流转的116.67余公顷土地全部纳入供销系统农业社会化服务试点范围，仅此一项帮助村集体年增收17.5万元。市供销社还联合洼子村共同打造集供销农服、供销农资、供销商超等功能于一体的综合性为农服务中心，走出了一条依托“跨村联建 村社共建”延伸基层组织，助力农民、村集体增收的新路子。

为更好支持基层供销社发展，各县（市、区）供销社强化金融服务，加大资金保障力度，将专项资金用于有潜力、有项目、有前景的基层社。宁阳县供销社设立合作发展基金，破解基层发展瓶颈，“县供销社、社有企业和基层社共同发起设立县级合作发展基金，支持基层社发展，陆续注入资金95万元，目前已出资80万元支持7个基层社发展农资服务、农产品加工、商超改造、冷库建设等项目，打破资金短缺制约，实现集体年增收200万元。”宁阳县供销社相关负责人介绍。在岱岳区供销社，为解决夏张镇“空有社有资产，无启动资金及人员”的问题，岱岳区供销社从辖区其他基层供销社筹集资金，安排工作人员前往夏张镇帮助其建设综合服务站，据了解，该服务站已正常运营，进行农资售卖、农业技术指导等服务，辐射周边多个村庄。

基层供销社是供销社系统发展的根基，目前，全市供销社系统6个县级社中有3个全国总社百强社，75个基层社中有21个总社标杆社。“下一步，我们要继续整合涉农资源，争取在政策、资金、项目等方面给予基层社持续支持，深化“村党组织+基层社”合作模式，进一步延伸为农服务触角，加快推进基层社高质量发展。”市供销社相关负责同志说。

【泰安日报社·中华泰山网记者 温雯 审核 聂艳艳】

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