近年来，夏津县银城街道立足党建引领“1+3+N”社区治理体系，通过织密组织体系、夯实治理基础、优化服务功能，精准把脉，全力破解制约基层治理提质增效的关键问题，不断提升社区综合治理能力现代化与精细化水平。
坚持党建核心引领 筑牢治理基石 党建核心引领。以居民小区党支部实体化运行为核心，建立完善“街道党工委—社区党委—小区党支部”三级组织架构体系，在全街道建立小区（网格）党支部75个，实现辖区内小区党组织100%全覆盖。
在小区党支部的引领下定期组织“红管议事会”，以“群众事、管家提、集体议、支部管”的工作模式，邀请居民代表、党员代表、红色管家、网格员共同参与，探讨小区治理中的难点与痛点，并制定精准的整改方案，建立起多方协商、民主监督的长效机制。
分类施策管理。把城市居住小区分为新商住、老旧商住、单位家属院（有主管产权单位）、家属院（无主管产权单位）和三无小区、原城中村平房区5大类，采取“因地制宜，分类施策”的方法进行划类管理。
新商住小区：依托“红色物业”建设，实施“党支部+红管+业委会+物业”模式，党支部领导，业委会监督，红色管家评价，监督物业提升服务质量。
老旧商住小区：实施“支部+红管”共同管理，以党支部作为这类小区的管理主体，引领业委会，带好红色管家，监督物业更好发挥服务职能。
有产权单位的家属院：充分借助产权单位力量建立了家属院党支部，以“党支部+红色管家”的模式实施家属院治理。
无产权单位的家属院与三无小区：1.在区域网格内，我们建立区域联合党支部，强化兼管力量。2.根据群众意愿，引进物业公司，成立小区联合业委会监督物业服务，解决老旧家属院“失管”问题。3.实施居民“积分+公约”自治，以小区党支部为引领，红色管家为支撑，实现小区自治管理。
原城中村：拆村进楼的由所在区域党支部兜管。未拆的由原居住村管理，同时受街道片区和社区双重管理。
实施暖心便民工程 搭建服务桥梁有事商量办。在街道-社区-小区共建立3级商量办公室81处，以解决居民诉求为切入口，引导居民群众表达诉求的方式从“大事走信访，小事打热线”向“有事找支部，遇事多商量”转变，保证小事不出小区，大事不出社区，难事不出街道。今年以来，集中摸排、合力攻坚，解决卫生环境、道路积水、房屋漏雨等共性问题1060余件，主动化解矛盾纠纷350余件。
健全服务体系。社区党委依托“红色驿站”和“红色网巢”，打造15分钟便民服务圈，不断推动服务阵地向小区延伸，根据服务群体合理划分功能区，为居民议事、休闲娱乐、志愿服务等活动提供必要场所，推动各类便民服务入驻，进一步提升“红色驿站”和“红色网巢”的服务功能和承载能力。结合“我为群众办实事”活动，通过“群众点单、小区派单”服务机制，组织开展为民解决急难愁盼的问题等系列活动。成立“红葡志愿服务队”、“多彩自然志愿服务队”等多支队伍，完善社区志愿服务队功能，为辖区内居民提供精准更优质的服务。
便民服务“零距离”。推行“红色物业”服务模式，以“摆摊”坐班的形式开展“物业面对面”活动，收集居民群众对小区物业管理考核评定，提高物业服务水平，优化群众生活居住环境。
组织小区党支部、红色管家、“双报到”党员集中开展卫生清理、治安巡逻等形式多样的志愿服务活动。社区联合辖区红色商铺，突出关爱“一老一小”等群体。举办“幸福市集”公益活动，开展政策宣传、义诊义剪、文化创意等多项活动，把便民服务送到群众的“家门口”。
深化社区特色品牌 擦亮幸福名片打造服务阵地。不断优化公共服务空间，推动党群服务中心服务精细化，保障阵地承载力提升，以“亲民化”“客厅化”改造为原则，先后完成丰华社区、泰和社区、中山社区、朝阳社区4个党群服务中心迭代升级，为居民提供了可活动、可交流、可提升的空间。
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下一步，银城街道城市社区将继续坚持党建核心引领，不断提高治理水平、提升服务质量，促使“党建引领、多方参与、共治共享”的“红色治理”模式释放“更大能量”，为社区带来更多美好改变，让群众的幸福更有质感。
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