人才强企 | 山东机场：对标一流聚才引智 打造民航特色发展路径

原标题：人才强企 | 山东机场：对标一流聚才引智 打造民航特色发展路径

来源：山东机场

山东机场

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概述

近年来，山东省机场管理集团认真贯彻落实省委、省政府和省国资委部署要求，聚焦“建设国内一流的现代化山东半岛机场群、打造国内一流的现代化机场管理集团”的双一流目标，紧紧围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，充分发挥人才链支撑作用，着力打造更高质量、更有效率、更有竞争力的现代化机场管理集团。集团积极探索在民航专业领域开展校企合作办学模式，在人才培养、科学研究、培训合作等各层面、多领域开展紧密合作，为运输航空与通用航空协调发展提供有力人才支撑，取得积极成效。

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主要做法

（一）锚定“双一流”，做大做强产业链。集团大力实施人才强企战略，紧紧锚定“双一流”发展目标，坚守“安全、廉洁、真情服务”底线，突出客货主业、机场建设、航空关联业务、低空经济相关产业、资本运营、临空经济六大板块，进一步延展民航产业链，推动从单一航空运输企业向以资源为驱动、经营效益卓著、航空多元化的产业集团转变。坚持把航空主业发展作为衡量高质量发展的重要指标，密切研判市场态势，有序推动航空运输市场实现质的有效提升和量的合理增长。2024年12月31日，济南机场年旅客吞吐量突破2000万人次，刷新了开航以来的历史最高纪录。山东因此成为继北京、上海、广东、四川、海南之后，全国第六个同时拥有两家2000万级机场的省份，开启了全省民航事业发展新征程。

（二）激活“动力源”，持续优化创新链。集团结合智慧机场建设，大力推进新技术、新设备的应用，以济南机场二期改扩建、烟台机场二期扩建、临沂机场航站楼改扩建等工程为契机，引入智慧化管理系统，实现对机场全要素、全流程、全场景的数字化处理、智能化响应和智慧化支撑。大力推进创新工作室建设，创建林燕妮创新创效工作室、彭吉水劳模工匠人才创新工作室等9个创新工作室。支持基层员工开展“微创新”，助力企业经济效益、管理效能双提升。加快推进重点领域改革，集团加强与中航油合作，组建省级石油平台公司。大力培育以低空经济为代表的新质生产力，牵头成立山东省低空经济协会，完成省级低空飞行服务公司组建工作。

（三）夯实“基本盘”，完善提升人才链。用好考核“指挥棒”，将人才工作考核纳入集团各二级党委年度目标考核的重要内容，推动人才工作具体化、目标化、责任化。结合民航机场实际，将考核指标细化分解为4个方面、12项考核指标，推动形成人才工作齐抓共管格局。坚持以实际用工需求为出发点，在巩固现有与各民航院校合作的基础上，进一步扩大合作范围，通过增加合作院校数量、丰富校企合作等形式，统筹谋划打造育人新模式。集团先后与中国民航大学、山东航空学院等签订战略合作协议，各权属机场已累计与15家院校签订校企合作协议，2024年累计接收各专业实习生376人。完善高层次人才服务保障，在各权属机场贵宾厅设立绿色服务通道，在服务台设置专属接待处，并配备专职服务人员。优化人才服务环境，在济南机场贵宾厅挂牌“院士厅”，积极配合省人社厅设立“山东惠才厅”，加大人才政策宣传力度，不断提升服务品质。2024年，各权属机场累计服务保障各类高层次人才11867人次。其中，服务院士及其随行人员1208人次。2024年12月，集团被省人社厅授牌“高层次人才服务驿站”。

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经验启示

一是坚持党的领导，健全工作机制。要认真落实党管干部原则，不断完善领导体系，根据领导人员变动情况及时调整集团人才工作领导小组成员，确保规范运行、发挥作用。要构建形成“党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门密切配合、用人部门（单位）发挥主体作用”的人才工作组织领导体系，党委主要负责同志认真履行人才工作“第一责任人”责任，狠抓党委书记人才工作项目，通过一年一主题、年年见成效，推动人才工作水平稳步提升。二是对标发展需求，靶向精准引才。要坚持“产业发展需要在哪里，人才工作就跟进哪里”，在高级技术技能人才引进与培育上持续发力，实现人才工作与集团发展需求精准衔接。建立完善“项目+人才”引才模式，以机场发展、项目建设为载体，与中国建筑设计研究院有限公司、民航机场规划设计研究总院有限公司等积极开展合作，通过柔性引才，引进多名高层次人才。三是深化产才融合，加强校企合作。要积极对接国内知名高校、科研院所，开展人才项目交流合作，大力引入人才和创新资源。充分发挥各自比较优势，在人才共享、创新创效、人才培养等方面，建立全方位、多层次的合作关系，形成良性互动、优势互补的生动局面，为山东民航发展提供人才智力支撑。

来源：山东机场

编辑：张   雨、尉馨文

校对：郑   强、柏晓彤、付   宇

审核：高秀斌、李   萌

山东省国有资产监督管理委员会

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