多维发力降本增效 山东能源新矿集团向新而行

齐鲁网·闪电新闻4月17日讯 面对复杂市场形势与高质量发展需求，山东能源新矿集团牢固树立“过紧日子”思想，坚守“一切成本皆可控”理念，将降本增效作为提升核心竞争力的关键举措，协同联动权属各单位多维发力，为企业高质量发展注入强劲动能。

在精细管理方面，新矿集团推动成本管理从“粗放型”向“精细化”转型。新矿内蒙古能源实施物资管理“红黄线”机制，对高价值物资执行“阶梯式”审批，从源头遏制成本虚高。长城六矿建立“区队-班组”两级考核机制，将材料成本与绩效工资挂钩，倒逼全员提升成本意识。长城三矿通过科学管控煤质，每日分析含杂根源并精准整改，以高质量产品提升市场竞争力；新上海一号煤矿推行地面物资“一日一查、一通报、一复查”闭环管理，大幅提升物资利用效率。长城一矿抓实经济运行分析，活用KPI激励机制，营造“人人算成本、个个讲节约”的浓厚氛围。

在技术革新方面，新矿集团坚持“向技术要效益”，从源头破解成本瓶颈。长城一矿通过优化切眼支护设计、推行巷道一次成巷，实现降本与提质双向提升。新矿内蒙古能源推进智能化建设，权属单位综采工作面严抓双机开机率，采煤效率提升30%；智能通风系统动态调节风量，每月节约电费数十万元。长城二矿开展技术整风，建立数据全流程追溯机制，规避施工返工等无效成本。

在修旧利废方面，新矿集团深挖内部资源潜力，推动废旧物资“变废为宝”。新矿内蒙古能源建立物资全生命周期闭环管理，明确80%回收率红线，杜绝“买新扔旧”。长城六矿成立专项小组分类修复井下回收材料，1-2月完成回收复用194.57万元；榆树井煤矿建立“三本台账”检修复用废旧物资，节约费用近百万元。新上海一号煤矿创新“井下维修房”，实现器具就地检修，人力成本降低30%以上，维修时间缩短至原来的20%。

在作风转变方面，新矿集团以党建为引领，激发全员降本内生动力。长城三矿推动党建与生产经营深度融合，梳理问题清单闭环推进落实；新上海一号煤矿组织党员骨干攻坚井下维修等难题。长城二矿职工合理化建议均转化为实际效益。新矿集团还常态化开展节约理念宣贯，对铺张浪费行为严肃通报，让“节约光荣、浪费可耻”深入人心。