2022年，面对新形势、应对新挑战，如何将首季“稳外拓内、创出新高”稳准落地，如何为全年工作“打标准样、立风向标”？山东黄金集团上下同心，共担使命，以“六个聚焦”为工作落脚点，以新思路适应新定位，以新机制保障新运转，以新业绩促进新发展，以新作为开创新局面，万众一心，众志成城，誓夺首季“开门红”。
强宣贯、汇合力 聚焦战略引领把好发展“方向盘”
坚持战略引领、提振士气，紧紧围绕“再造一个山金，进入世界500强”的“十四五”战略目标和“稳外拓内、创出新高”2022年度任务，以学习宣贯集团2022年工作会议精神为契机，掀起“担当作为、事争一流、唯旗是夺”的热潮，结合企业发展实际，瞄定目标、铆足干劲、勇毅前行，找准与实际工作的结合点、着力点和切入点，切实把学习成果转化为履职担当的实际行动，转化为生产经营的具体成效，广泛凝聚起全员奋战首季“开门红”、决战全年攻坚的共识合力，全方位推动高质量发展。
夯基础、抓防范 聚焦安全生产稳固发展“压舱石”
深入贯彻“安全生产重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的理念，按照“安全生产不能决定一切，但能否定一切”的原则，坚持安全与经营两手抓、两手硬，严格隐患排查和专项治理，多措并举推动“平安山金”建设，牢牢守住安全生产“生命线”。三山岛金矿将“安全督导”常态化，加大作业现场标准化督查考核力度；金星公司全面推广充填采矿法，落实本质安全要求，提高生产效率；焦家金矿设立安全管理“曝光台”，亮剑直击“三违”现象，让违章人员“红脸”“出汗”“丢票子”，推动安全管理从“零事故”向“零隐患”转变，为完成各项指标上好安全锁，铺平攻坚路。
抓运营、强组织 聚焦协同联动提升发展“源动力”
坚持以高质量、高效率发展为主线，不断优化矿业布局、夯实发展根基，统筹发力强化整体运作，上下协同促进质效提升，全面提升集团矿业内部管理能力和矿业现代化管理水平，形成多点支撑、优势互补、融合发展的矿业发展体系。矿管集团统筹协调不同区域、不同性质企业，共同谋划具体目标，互为依靠、互为助力，充分发挥区域协同、企业协同的“叠加效应”；青岛办事处、烟台办事处统筹协调各单位检修时间，将所有矿山作为一个整体统一调度；各直属部门强化服务保障，统筹技术支持、设备调拨，尽最大可能发挥内部最大效能，形成了上下联动、左右贯通的工作合力，走出了一条崭新的运营管控道路。
强管理、促提升 聚焦提质增效打造发展“助推器”
怎样挖掘现有设备的最大潜能，怎样激发现有队伍的最大潜力？集团以规范管理、提升效益为根本遵循，扎实推进精益管理，持续压降采矿成本，降本增效成果显著。金洲公司积极启动班组承包机制，实行班组产量与班组工资收入直接挂钩，提升员工生产积极主动性；玲珑金矿将铲运机“变身”破碎机，单班次出矿效率提升20%；呼伦贝尔公司变革采矿方法，将矿石贫化及损失控制在3%以内，减少4500吨毛石转运，单个采场增加效益148万元，为首季“开门红”增添更靓丽的金色。
强底气、增信心 聚焦探矿增储激活发展“新动能”
资源储备是矿山企业可持续发展的基石，采掘平衡是矿山企业健康发展的保障。集团秉承“资源为先”理念，通过加强地质资料综合研究、推广地质建模技术、精准选择探矿靶区等有力措施，持续加大“依矿找矿、探边扫盲”工作力度，确保企业资源保障接续。阿尔哈达公司加快东西两区探矿工程施工，对浅部采场上下盘平行脉进行探边扫盲，力求取得探矿新突破；新城金矿按照“重点靶区探矿法”“逆向思维探矿法”“全面立体探矿法”强化探矿力度，保证满负荷生产要求，在保障首季“开门红”的同时，延长矿区服务年限，夯实企业发展基础。
优结构、激活力 聚焦产融结合打造发展“增长极”
充分发挥产业链金融价值创造和服务支撑作用，聚焦产融结合和利润输出两个核心，坚持战略引领，提升组织效能，做强做优做大金融贸易业务。通过加速内部业务整合和组织架构调整步伐，根据现有业务的类型和属性，集约资源，全面开展业务平台整合，搭建金融投资、黄金产品与黄金市场、贸易三个业务平台；紧抓贸易业务，发挥金融优势，做好金融与贸易的结合，扩大贸易业务规模；推进品牌运营，加快在黄金供应链金融、品牌加盟、展厅运营等方面推进力度；关注碳达峰、碳中和以及绿色智慧矿山建设等国家战略，寻求资本与产业的有效对接，增强产业链金融与新兴技术的联动，培育新的利润增长点；服务集团黄金集中销售，做好贵金属交易的价格研判和贸易业务的套期保值，全面增强交易获利能力。
首季定全年，开头赢全局。全体山金人将牢固树立“开局即决战”的意识，保持“起步即冲刺”的劲头，围绕集团党委的各项工作要求，紧盯目标、奋力开拓，精准发力、密切配合，攻下第一个山头、拿下第一座堡垒，为集团完成全年任务贡献坚实的力量！
（通讯员：曹新明 曲晓鹏）
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