山东省人民政府新闻办公室定于2026年8月27日（星期四）上午10:00举行奋进“十五五” 民企勇担当民营企业家系列记者见面会第三场，邀请民营企业家万达控股尚吉永、滨化集团刘洪安、蔚蓝生物陈刚、瑞福油脂崔瑞福围绕“恪守传承初心 诚信守法经营”主题与记者见面交流。齐鲁网、闪电新闻全程直播，敬请关注。

女士们、先生们，记者朋友们： 上午好！ 欢迎出席山东省人民政府新闻办公室记者见面会。 深耕实业守初心，诚信经营向未来。“十五五”新征程上，山东的民营企业积极践行中国特色现代企业制度，认真传承民营企业家精神，在创新发展道路上行稳致远。今天，我们举行“奋进十五五 民企勇担当”系列记者见面会第三场，讲述山东民营企业家“恪守传承初心 诚信守法经营”的生动实践。 首先，我介绍一下出席见面会的4位山东民营企业家： 万达控股集团有限公司党委书记、董事局主席尚吉永先生； 滨化集团股份有限公司副董事长、高级副总裁刘洪安先生； 青岛蔚蓝生物股份有限公司董事长、总裁陈刚先生； 瑞福油脂股份有限公司董事长崔瑞福先生。 欢迎各位！ 现在，先请大家来看一个短片。

镜头呈现的背后，是各位企业家守初心、走正道，以诚信塑品牌的扎实足迹。下面，我们就请四位依次作进一步介绍。 首先请尚吉永先生。

大家好，我是万达集团董事局主席尚吉永。万达集团自1988年创建以来，始终秉承“永远创业、永不守业，不做最大企业、做最健康企业”的发展理念，经过30多年的发展，现已成为涵盖原油开采、港口码头、石油化工、海上运输、国际贸易于一体的中国500强企业。我们做的产业和老百姓生活其实联系很紧密，从地下采出原油，经过我们工厂加工，最终变成汽车用的轮胎、治病吃药用到的医药原料，还有各种各样生产生活中用到的化工材料，总结一句话就是从“一滴油到一条轮胎”，从“一滴油到医药中间体”。 集团旗下主板上市公司南京盛航股份，拥有59艘万吨级成品油、化学品运输船舶，是全国最大的民营化工品、成品油海上运输企业。我们规划“十五五”期间船队规模发展到90—100艘，成为亚洲最大的民营化工品、成品油海上运输企业。 由万达发起成立的鲁民投，通过控股上市公司日科化学，推动并购全球最大VC龙头山东亘元新材料，加速布局新能源赛道。同时，我们先后与中石油、中石化、中燃集团等国央企开展合资合作，打造全国混合经济的典范，公司各类产品远销全球160多个国家和地区。集团先后荣获全国重合同守信用单位、中国企业管理奖、山东省省长质量奖等荣誉称号，是省委、省人民政府记一等功表彰的“山东省20家行业领军企业家”获奖企业之一。 谢谢。

下面请刘洪安先生作介绍。

大家好！我是滨化集团副董事长刘洪安，很高兴参加今天的记者见面会。 滨化集团初建于1968年，1970年投产，历经50余年发展，从一家小型化工厂，逐步成长为主业突出、产业链完整的综合型化工集团。公司现为中国民企500强，也是山东省重点产业链链主企业。集团核心企业滨化股份已成功实现“A+H”双主板上市，企业未来发展底气更足、空间更大。目前，我们拥有氯碱、石化、新材料、特种化学品、合成生物和海外六大板块，固体烧碱、三氯乙烯等产品市场占有率位居全国第一。大家可能对化学产品的概念比较陌生，像烧碱，它与我们一般认知里的纯碱大不相同。纯碱就是苏打，但烧碱是一种具有强腐蚀性的强碱，在造纸、纺织、合成洗涤剂、石油精炼及金属表面处理等方面有着广泛应用。 今天记者见面会的主题是“恪守传承初心 诚信守法经营”，我想这也正是滨化这些年发展的真实写照。传承初心，就是心无旁骛、扎根实业；诚信守法，就是合规治企、依法经营。凭着这份坚守，我们荣获全国五一劳动奖状等多项国家级荣誉。化工行业关系国计民生，唯有诚信立企、法治为纲，方能行稳致远。 当前，滨化正抢抓变革机遇，坚持科技驱动，推进“北鲲计划”，坚定走稳“新能源+化工”耦合之路。面向“十五五”，我们将以“创造新世界”为愿景，持续推进绿色低碳转型，攻坚新材料、合成生物等前沿赛道，为化工产业转型升级和我省经济社会高质量发展持续贡献滨化力量。 谢谢大家！

下面请陈刚先生作介绍。

大家好，我是青岛蔚蓝生物股份有限公司的陈刚。我们做企业的，常听老一辈创业人讲一句话：做事先做人，做企业先讲诚信。这句话，我始终铭记。2005年蔚蓝生物在青岛成立，2019年在A股主板上市。自成立以来，我们一直聚焦酶制剂、微生态制剂和动物保健品等业务。酶制剂这三个字听起来有点专业，但离我们的日常生活一点都不远。我带了一样东西，大家一看就明白了。这是我们常用的洗衣凝珠，里面添加了蔚蓝的纤维素酶和蛋白酶。纤维素酶能去除棉纤维表面的毛球，让衣物手感柔软、色泽鲜亮；而蛋白酶，能高效分解汗渍、奶渍等污垢，增强去污力，洗衣服省时又省水。 以前，这些酶都要依靠进口，现在咱们自己能做了，而且做到了国际先进水平。我们还建有库容10万株的菌种资源库，其中保藏的3万余株微生物菌种，支撑着我们开发高效、稳定的微生物制剂产品，助力农业减药和绿色养殖。 二十多年来，蔚蓝坚持做一件事：实实在在搞技术，规规矩矩办企业。有人问我们有什么秘诀，我觉得没秘诀，就两条：一是聚焦主业不走捷径，二是守法经营不越红线。我们是国家级专精特新“小巨人”企业，连续四年入选青岛市民营企业创新10强、山东民营企业创新100强。 谢谢大家！

最后请崔瑞福先生作介绍。

大家好，我是瑞福油脂股份有限公司董事长崔瑞福，也是崔字牌小磨香油的第二十代传人。崔字牌小磨香油源于1408年，至今已经传承618年。我们公司的理念就是“一辈子只吃一碗饭，一百年只做一件事”。这件事就是芝麻大的事！ 现在我手里拿着的就是我们公司的主导产品崔字牌小磨香油，采用的是最传统、健康的小石磨研磨、水代法取油的传统工艺，这套制作技艺也入选山东省非物质文化遗产。这么多年来，我们一直坚持使用当季新鲜的活芝麻，陈芝麻、死芝麻一概不用。先后荣获中华老字号、中国驰名商标、好品山东、国家级守合同重信用企业等荣誉，是小磨香油行业第一品牌，产品连续6年全国销量第一。崔字牌小磨香油产品远销日本、美国、加拿大等50多个国家和地区。 “为员工创造希望，为顾客创造价值，为家庭创造幸福，为社会创造进步”，这是我们始终坚守的企业使命。面向未来，我们将继续扎根芝麻主业，走好守正创新、绿色低碳的高质量发展之路，把这份地道的中国传统味道，进一步推向世界。 谢谢大家！

谢谢崔瑞福先生。 四家企业恪守传承、诚信经营，在新征程上聚力前行。下面进入交流环节，大家可以就感兴趣的话题与各位代表进行交流。请在提问前通报一下所在新闻机构的名称。

请问崔瑞福先生，作为一家民营老字企业，崔字牌能够传承六百多年，您认为其持续发展的关键因素究竟是什么？

感谢您的提问。我们崔字牌小磨香油跨越六百余年，历经二十代人传承依然生意兴隆，质量依旧得到消费者的认可。在我看来，主要依靠以下三点。 第一，世代坚守诚信立业的底色。六百年、二十代人，我们始终坚守一个信念就是“货真价实，童叟无欺”。我的爷爷崔升扬是第十八代传承人，1932年在潍县创办“崔记香油坊”，就立下“料必优、水必好、器必洁、秤必足”的店规；到我父亲这一代，提出“创优质产品，创出口产品”；到我作为第二十代传承人，始终坚信“有质量就有市场，有诚信就有未来”“做产品就是做人品、做食品就是做良心”。时代不断变迁，但诚信经营的信念，一代代始终没有动摇。 第二，数十年如一日专注主业不动摇。我们始终抱着专注的心态，祖辈、父辈一辈子都只做香油，到我依旧坚守一辈子只做香油。我们就是要把全部的时间、精力都放在芝麻产业这件事上。我们不求把企业做大，我们要做强、做久，这份长期主义，也是我们老字号能行稳致远的根基。 第三，老字号既要守根，更要善于创新。什么是根？根就是我们的传统工艺，就是小石磨磨制、水代法取油，这也是中国最古老、最传统、最健康的生产工艺，我们要固执地坚守下去。其次是创新，创新就是除工艺外的设备、产品、服务等都要去创新，要根据消费者的需求不断创新。设备要用科技含量高、环保清洁的装备；产品要生产满足消费者需求的产品；服务要围着消费者转，消费者怎么满意我们就怎么干，怎么让大家用得舒心，我们就怎么做。 谢谢。

谢谢崔瑞福先生。守正不守旧，创新不忘本，正是六百年老字号生生不息的发展密码。

请问刘洪安先生，滨化集团作为传统化工龙头企业，是如何长期坚持科技创新，推动企业从基础化工向高端新材料赛道跨越？

感谢记者朋友的提问。作为传统化工龙头，滨化集团始终恪守实业初心、坚持诚信守法经营，紧抓化工产业向高端化、绿色化、精细化转型的重大机遇，全方位推动产业结构迭代、赛道能级跃升。 我们把建设体系化科创生态摆在首要位置。去年起，我们每年拿出3000万元设立“北鲲青年科学家奖”，面向全球挖掘激励具有颠覆性创新潜力的青年精英。我们坚持内外联动、多点支撑，滨州本部依托战略创新研究院和北鲲创新港、北海新材料中试基地平台，联动上海交大、山东大学等高校院所，打通“研发—中试—产业化”完整链条；同时，加快布局大湾区与长三角创新桥头堡，当前滨化集团深圳研究院已正式揭牌，上海研究院、苏州研究院正同步推进。 我们聚力攻坚高端新材料，助力关键材料国产替代。瞄准半导体、AI算力产业链的材料缺口，我们的6N级电子级高纯氟化氢、超高纯电子级氢氟酸已实现稳定量产，有效打破海外技术垄断。现在我们每个人的工作生活，都离不开手机，手机的核心元件是芯片。而6N高纯氟化氢，在芯片工厂里叫“电子特气”。它的工作就像是一把电子刻刀：光刻机先在芯片上画出电路图，然后它上场，雕刻出线路。现在咱们已能用来刻14纳米（头发丝的万分之一粗）这么细的电路了。这把刻刀的纯度达到了99.9999%，技术难度相当大，因为如果纯度不够，就好比用带沙粒的刻刀去雕花，雕出来的芯片就会有瑕疵，直接报废。而电子级氢氟酸是液体形态，专门给芯片“洗澡”去污。这俩产品一个负责刻、一个负责洗，都是芯片制造离不开的核心材料。过去全靠进口，现在滨化自己都能量产了。 绿色低碳也是我们转型的重要抓手。2024年我们推出“北鲲计划”，以新能源+化工耦合为发展路径，计划在滨州北部打造国家级新能源化工产业基地。目前源网荷储一体化项目正在加快落地，将有效降低火电依赖和碳排放。我们同步完善碳管理体系，做好产品全生命周期碳足迹核算与ESG管理，把绿色、合规贯穿生产运营全过程。 下一步，滨化将坚持技术创新与绿色转型双轮驱动，不断丰富高端新材料产品矩阵，助力全省化工产业高质量发展。 谢谢。

谢谢刘洪安先生。以创新为刃、以绿色为底，滨化为我们展现了传统化工向高端新材料跨越的蝶变之路。

请问尚吉永先生，万达发展至今已走过三十多年的风雨历程，请问您是如何理解并践行“恪守传承初心”的？

谢谢您的提问。万达深耕实业三十多年，一路走来，我对“恪守传承初心”的理解，核心就是守住实业之本，在变与不变之间走出一条具有万达特色、可持续发展的道路。主要包含三层意思： 第一，始终扎根中华文明土壤，坚守实业，永远创业。实业兴邦，实体经济是国家发展的根基。习近平总书记指出：“做实体经济，要实实在在、心无旁骛地做一个主业，这是本分。”对万达来说，我们从创建至今，任何时候都不动摇坚守实业的初心，脚踏实地，不走捷径，围绕高端绿色化工和新材料，不断地延链、补链、强链，打造了技术领先、特色鲜明、链条强韧、更具竞争力和影响力的高端石化产业集群。当前，我们正加快推进一期投资170多亿元、突破“卡脖子”技术的鸿丰化学500万吨/年绿色低碳高端化工新材料科技创新示范项目，该项目位列2026年山东省重点项目第1位，建成后将成为全球规模最大的单系列浆态床加氢装置。浆态床加氢装置是很关键的一套装置，可以对石油原料进行深度加工，产出高端聚烯烃、特种新材料、新能源化学品等很多过去依赖国外进口的产品，我们建成之后就能实现自主生产，真正把产业链主动权掌握在自己手里。 第二，始终坚持依靠员工发展企业，实现企业发展与员工幸福同频共振。我们围绕“依靠职工办企业，办好企业为职工”的工作定位，落实厂务公开、民主管理制度，不断完善薪酬福利保障，给干部职工发放股份，为职工成长成才搭建平台，推动企业“百年梦”和职工“幸福梦”双向融合，让广大员工共享企业发展成果。很多员工在万达一直干到退休，真正把企业当成自己的家，万达先后荣获全国模范职工之家、山东省职工信赖的职工之家等称号。 第三，始终坚持履行社会责任，发展企业，回报社会。致富思源，富而思进。多年来，我们在推动企业持续稳健发展的同时，积极投身乡村振兴、救灾帮扶、光彩事业等社会公益事业，赡养和安置东营三区两县社会四残人员400余人，持续开展爱心助学，帮扶东营市垦利辖区内所有困难学子完成学业。万达打造的产业、就业、养老“三位一体”发展模式被全国工商联作为典型案例进行宣传推广，企业用实实在在的义行善举回报社会。 三十多年实践让我深刻体会，坚守实业是不变底色，依靠员工是立企之本，担当奉献是企业情怀，三者相辅相成，正是万达行稳致远的根本路径。 谢谢。

守实业、勇创新、善回馈，尚吉永先生让我们看到了山东民营企业的格局与担当。

请问陈刚先生，当前越来越多中国民营企业走向国际市场，蔚蓝生物在出海方面有哪些战略布局和具体实践？

感谢您的提问。我先讲个小故事吧。 我们在越南建了一个工厂。建厂之初，当地政府对环保、用工、消防等各方面监管标准要求都十分严格。当时也有人劝我们“差不多过得去就行”，但我们始终没有妥协。当时我跟团队讲：我们在国外代表的是中国企业，这个牌子不能倒。所有标准全部按最高的来，甚至比当地要求还高。后来当地政府来检查，检查完竖了个大拇指。就这么一件事，我们在越南的口碑一下就打开了，后面跟客户谈合作，人家听说我们是“那家严格按规矩办事的中国公司”，直接省了很多沟通成本。 目前我们在美国、越南、印尼、马来西亚、哈萨克斯坦都设立了分支机构，同时在香港搭建了国际业务战略发展平台。在我看来，出海不是把东西卖出去就完事了，你要真正走进去，扎下根。怎么扎根？我们叫“全球本土化”——用当地人、懂当地事、尊重当地习惯。在越南，我们工厂的本地员工占了大多数，从管理层到一线工人，都有越南同事。因为只有本地人最懂本地市场，客户也最信任本地人。 接下来我们将继续深耕中亚、东南亚市场，积极布局拉美等新兴市场。但有一条底线谁都不能碰——无论走到哪个国家，诚信守法都是第一位。我们内部建立了严格的内控体系，对外严格遵守国际规则，尊重知识产权。因为信任这东西，建立起来很难，毁掉却很容易。宁可走得慢一点，也要走得稳一点。这是我们出海最重要的体会。 谢谢大家。

谢谢陈刚先生。走出去是勇气，走得稳是本事。诚信守法经营是企业出海不可动摇的底线。

建立完善中国特色现代企业制度，是实现企业基业长青的关键所在，请各位谈一谈企业在这一方面的做法，讲讲企业发展中令人印象深刻的故事。

感谢您的提问。我们始终认为，中国特色现代企业制度不是一套生硬的条条框框，而是民营企业行稳致远的根本保障。在各级党委、人民政府的坚强领导和关心支持下，万达在三十多年发展实践中，探索形成了具有万达特色的治理模式。 一是任何时候都永远听党话、感党恩、跟党走。没有共产党就没有新中国，没有改革开放就没有民营企业的今天。万达始终秉持“永远创业、永远跟党走”的信念，1996年成立党委，实行党组织与经营管理层双向进入、交叉任职，通过建好企业党校、红色车间、党建展厅等阵地，让党组织深度嵌入生产经营，为企业发展把舵定向。 二是围绕石化橡胶一体化，深耕主业，走集群化发展之路。不管市场怎么变，我们始终坚定不移发展石化橡胶一体化产业集群。经过多年的持续发展，万达构建了从印尼原油开采、港口码头、海上运输，到石油炼化、后续精细化工、医药中间体、新材料、橡胶生产，再到轮胎制造的高端石化产业集群，成为全国产业链条长且最完整的炼化企业之一。 三是坚持创新引领、相关多元发展。目前，万达拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站和国家级实验室，参与起草或主持制定我国15大系列产品工艺技术标准和检测标准。我们每年投入10多亿元用于科研创新，电子级聚酰亚胺薄膜、光学级MMA、阿托伐他汀钙医药中间体等产品工艺打破国外技术垄断。（展示手机）这些产品其实离大家生活很近，比如电子级聚酰亚胺薄膜，大家用的手机就离不开它，是电子产品里面关键的隔热绝缘材料；光学级MMA，是手机屏幕、高端光学镜头、航空航天视窗、医用光学器械的核心原料。同时，我们借助信息化、智能化赋能产业发展，获评全国民营石化行业首家国家级数字领航企业。今年，我们的高质量数据集项目成功获得中央预算内资金2995万元支持，是全省工业大数据项目唯一入选企业，也是全国石油化工行业唯一获批的项目。 四是产业报国，奉献社会。万达集团是乘着改革开放的东风发展起来的，党和国家在政策上鼓励，在资源上倾斜，引领像万达这样的民营企业发展到今天，也激励着我努力把发展企业、回报社会作为毕生的追求。万达带动产业上下游十万余人就业，连续14年冠名赞助黄河口（东营）马拉松赛，用实际行动践行民企担当，为构建和谐社会贡献力量。 谢谢。

感谢记者朋友的提问。完善中国特色现代企业制度，对民营企业来说，是激发组织活力、实现可持续发展的重要抓手。当前，滨化确立了“创造新世界”的全新发展愿景，并以此作为治理体系建设的根本遵循。围绕这一愿景，我们依托“北鲲计划”，全力建设“科技滨化、数字滨化、国际滨化、幸福滨化”，推动治理体系系统重塑、整体跃升。 一是秉持开放的人才理念。我们围绕产业链布局创新链、依托创新链搭建人才链，实施柔性引才、清单式引才，落实干部能上能下机制，打通各类人才晋升通道。内部设立大圣学院，常态化开展分层分类培训；还引入麦肯锡、华营等外部机构赋能，推动全员更新认知，营造主动学习、自我迭代的组织氛围。 二是构建公允透明的激励体系。我们落地了三期员工持股、TUP虚拟股权、事业合伙人等中长期激励举措，将员工和企业长期发展深度绑定。2025年各类激励奖励发放超1.2亿元，真正让奋斗者共享发展红利。 三是建立自我革新的内生机制。从2022年开始，我们创新设立“公司日”机制，把秋分定为“问题日”，二月二龙抬头定为“发展日”，到这两个日子，全员一起查摆生产运营、管理流程的短板，集体研讨发展突破口，形成发现、整改、复盘提升的闭环，这也是我们企业自我完善很有代表性的实践。 四是打造以人为本的“幸福滨化”。我们搭建了员工全周期关怀体系，设立百万医疗保障基金、子女专项救助基金，推出中高考陪考假、父母生日假，连续多年开设职工子女寒暑假托管班，实实在在解决员工后顾之忧，不断增强员工的归属感。 下一步，滨化将持续深化中国特色现代企业制度建设，把制度优势转化为产业发展动能，为高质量发展贡献民企力量。 谢谢大家。

感谢您的提问。说到现代企业制度，我的理解其实很简单：过去是“我让你干”，现在是“我们一起干”。把员工从“打工者”变成“合伙人”，把企业从管控人的地方变成成就人的平台。 2016年，我们做了一次大的改革，内部叫“平台+创客”模式。简单说，就是把公司做成适合创业的平台，把业务拆成创客单元，让每个单元自己当老板、自己算账、自己分享收益。 我举个例子。我们有一个做酶制剂的创客团队，领头的是个年轻博士。以前他只需要管好技术研发就行，现在整个团队的经营他都得操心——产品怎么做、成本怎么控、客户怎么谈、利润怎么分，全是他带着团队自己定。公司提供平台支持，技术平台、生产平台、市场资源都向他们开放，但怎么做生意，他们自己说了算。结果呢？这个团队从几个人发展到几十人，业绩翻了好几倍，团队骨干收入也翻了几番。 还有一个故事。我们有一位做动物保健的同事，以前是技术骨干，但在“平台+创客”模式下，他自己拉起一支队伍成立创客公司，现在是千万级营收的负责人。他跟我说了一句话，我印象很深：“以前觉得是在给公司打工，现在觉得是在给自己干。”这就是我们想要的效果。 到目前，我们孵化了27个创客公司、300多名个人创客。2017年到2025年，管理人员减少了36%，但千万级营收的创客增长了200%，整体销售额增长了259%。人少了，效率高了，钱也赚得多了——这就是机制的力量。 所以我认为，现代企业制度的核心，不是把规矩定得多细，而是能不能真正激发人的积极性。一个企业最大的财富不是厂房、设备，是那帮愿意跟你一起干的人。我们要做的，就是让每个人在这个平台上，都能实现自己的价值。这才是企业基业长青的根本。 谢谢。

感谢您的提问。崔字牌小磨香油扎根潍坊，历经二十代传承，一直绵延至今，站在“十五五”新起点，要完成现代化转型、实现基业长青，完善中国特色现代企业制度十分关键，我的体会主要有三点。 一是坚持党建引领，把牢企业发展方向。早在十年前，我们就建成了高标准党建馆，作为党员和员工学习培训的基地。我们完善党员培养机制，先把普通员工历练成为业务骨干，再将优秀骨干发展为党员，使每名党员在每个岗位上都能发挥表率、引领作用。同时将党建文化和公司企业文化理念相结合，打造特色鲜明的“工匠党建”品牌，用工匠精神做党建，让党建落地有声，使党建真正引领企业发展。 二是构建清廉合规的管理体系。我们坚持“走正道、走大道”。老字号企业要想长盛不衰，首先要搞好清廉建设，打造一支风清气正的员工队伍。我们坚持所有经营活动都在阳光下开展，再小的经济权力也要做好监督，为此我们专门设立监审部，专职搞公司的清廉建设，所有的经济活动都有事前、事中、事后的监督。比如我们的采购超过一定数额的都要招标，货比三家，客户比三家，筛选优质客户合作；所有的合同都要公开会签等，让清廉在公司无死角、无缝隙。 三是坚守主业不浮躁，不盲目跨界扩张。我们始终把长期主义作为公司的基本制度，我们不求做大，我们追求的是做强、做久。做任何事都围绕着如何做百年企业、老字企业来考虑。我们就是要把全部精力、全部时间、全部资源用在芝麻大的事上。我们的目的是让消费者能够吃到高品质的崔字牌香油，让六百年的崔字小磨香油传统技艺一代代传承下去。 谢谢。

谢谢4位的回答。感谢4家企业在建立完善中国特色现代企业制度上持续探索，贡献了可复制、可推广的实践经验。 时间关系，提问环节就到这里。传承发展不是简单的财富接力，而是将创业者的 家国情怀、实干作风代代延续；诚信守法也不是被动的底线要求，而是企业乘风破浪、创新壮大的核心竞争力。山东是民营经济大省，台上4家为代表的山东民营企业以坚守铸根基、以诚信拓市场、以创新赢未来，期待他们的精彩故事被广泛传播、他们的澎湃活力能持续释放，为“十五五”新征程汇聚发展跨越的强大力量。 今天的见面会就到这里，感谢各位的分享，感谢记者朋友们的参与，再见！