恪守传承初心 诚信守法经营 山东民企标杆聚力高质量发展

山东省人民政府新闻办公室定于2026年8月27日（星期四）上午10:00举行奋进“十五五” 民企勇担当民营企业家系列记者见面会第三场，邀请民营企业家万达控股尚吉永、滨化集团刘洪安、蔚蓝生物陈刚、瑞福油脂崔瑞福围绕“恪守传承初心 诚信守法经营”主题与记者见面交流。齐鲁网、闪电新闻全程直播，敬请关注。

女士们、先生们，记者朋友们： 上午好！ 欢迎出席山东省人民政府新闻办公室记者见面会。 深耕实业守初心，诚信经营向未来。“十五五”新征程上，山东的民营企业积极践行中国特色现代企业制度，认真传承民营企业家精神，在创新发展道路上行稳致远。今天，我们举行“奋进十五五 民企勇担当”系列记者见面会第三场，讲述山东民营企业家“恪守传承初心 诚信守法经营”的生动实践。 首先，我介绍一下出席见面会的4位山东民营企业家： 万达控股集团有限公司党委书记、董事局主席尚吉永先生； 滨化集团股份有限公司副董事长、高级副总裁刘洪安先生； 青岛蔚蓝生物股份有限公司董事长、总裁陈刚先生； 瑞福油脂股份有限公司董事长崔瑞福先生。 欢迎各位！ 现在，先请大家来看一个短片。

镜头呈现的背后，是各位企业家守初心、走正道，以诚信塑品牌的扎实足迹。下面，我们就请四位依次作进一步介绍。 首先请尚吉永先生。

大家好，我是万达集团董事局主席尚吉永。万达集团创建于1988年，总资产突破800亿元，员工总数超过1.3万人，连续多年跻身中国企业500强、中国民营企业500强，稳居山东省民营企业前十强，现已成为涵盖原油开采、港口码头、石油化工、海上运输、国际贸易于一体的国际化现代化企业集团。集团先后荣获全国五一劳动奖状、国家重点高新技术企业、山东省省长质量奖等称号，获评全国民营石化行业首家国家级数字领航企业，是省委、省人民政府表彰的“山东省20家行业领军企业家”获奖企业之一。 我们做的产业和老百姓生活其实联系很紧密，从地下采出原油，经过我们工厂加工，最终变成汽车用的轮胎、治病吃药用到的医药原料，还有各种各样生产生活中用到的化工材料，总结一句话就是从“一滴油到一条轮胎”，从“一滴油到医药中间体”。我们先后与中石油、中石化、中燃集团等国央企开展合资合作，打造全国混合经济的典范，公司各类产品远销全球160多个国家和地区。 面向“十五五”，我们将加快推进一期投资170多亿元、突破“卡脖子”技术的鸿丰化学500万吨/年绿色低碳高端化工新材料科技创新示范项目，该项目位列2026年山东省重点项目第1位，建成后将成为全球规模最大的高端化工新材料装置。这个装置是很关键的一套装置，可以对石油原料进行深度加工，产出高端聚烯烃、特种新材料、新能源化学品等很多过去依赖国外进口的产品，我们建成之后就能实现自主生产，真正把产业链主动权掌握在自己手里。 谢谢。

下面请刘洪安先生作介绍。

大家好！我是滨化集团副董事长刘洪安，很高兴参加今天的记者见面会。 滨化集团初建于1968年，1970年投产，历经50余年发展，从一家小型化工厂，逐步成长为主业突出、产业链完整的综合型化工集团。公司现为中国民企500强，也是山东省重点产业链链主企业。集团核心企业滨化股份已成功实现“A+H”双主板上市，企业未来发展底气更足、空间更大。目前，我们拥有氯碱、石化、新材料、特种化学品、合成生物和海外六大板块，固体烧碱、三氯乙烯等产品市场占有率位居全国第一。大家可能对化学产品的概念比较陌生，像烧碱，它与我们一般认知里的纯碱大不相同。纯碱就是苏打，但烧碱是一种具有强腐蚀性的强碱，在造纸、纺织、合成洗涤剂、石油精炼及金属表面处理等方面有着广泛应用。 今天记者见面会的主题是“恪守传承初心 诚信守法经营”，我想这也正是滨化这些年发展的真实写照。传承初心，就是心无旁骛、扎根实业；诚信守法，就是合规治企、依法经营。凭着这份坚守，我们荣获全国五一劳动奖状等多项国家级荣誉。化工行业关系国计民生，唯有诚信立企、法治为纲，方能行稳致远。 当前，滨化正抢抓变革机遇，坚持科技驱动，推进“北鲲计划”，坚定走稳“新能源+化工”耦合之路。面向“十五五”，我们将以“创造新世界”为愿景，持续推进绿色低碳转型，攻坚新材料、合成生物等前沿赛道，为化工产业转型升级和我省经济社会高质量发展持续贡献滨化力量。 谢谢大家！

下面请陈刚先生作介绍。

大家好，我是青岛蔚蓝生物的陈刚。蔚蓝生物成立于2005年，2019年于上交所主板上市，是一家以生物酶为主业、技术驱动型的生物科技企业。 说起酶制剂，大家可能会觉得陌生，感觉离日常生活比较远，但事实上酶制剂应用场景十分广泛，和我们的生活息息相关。它大量应用于工业、农业、生物能源、啤酒酿造、食品加工等众多领域。我今天带来一款酶产品——碱性蛋白酶，也就是加酶洗衣粉当中所使用的酶。过去几十年，该领域长期被国外两家企业垄断，我们历时十余年攻坚，打破垄断，实现了进口替代。 不止洗涤领域，我们在生物能源、饲料、生物催化、秸秆转糖等多个赛道均取得技术突破。之所以得以突破，根源在于蔚蓝自2016年起搭建的创新体系所形成的集成创新能力。 蔚蓝自确立技术创新战略之后，每年的研发投入占比始终不低于8%；2025年，研发投入占销售收入比重超过10%，这是坚持长期主义带来的成果。在发展过程中，蔚蓝坚持面向全球广纳人才，现已搭建起由38名全职博士、三百余名科研人员组成的创新体系，持续输出创新成果与成熟的行业解决方案。 未来，我们将继续汇聚整合全球创新资源，力争把蔚蓝生物打造成为具备全球影响力的工业生物平台企业。

最后请崔瑞福先生作介绍。

大家好，我是瑞福油脂股份有限公司董事长崔瑞福，也是崔字牌小磨香油的第二十代传人。崔字牌小磨香油源于1408年，至今已经传承618年。我们公司的理念就是“一辈子只吃一碗饭，一百年只做一件事”。这件事就是芝麻大的事！ 现在我手里拿着的就是我们公司的主导产品崔字牌小磨香油，采用的是最传统、健康的小石磨研磨、水代法取油的传统工艺，这套制作技艺也入选山东省非物质文化遗产。这么多年来，我们一直坚持使用当季新鲜的活芝麻，陈芝麻、死芝麻一概不用。先后荣获中华老字号、中国驰名商标、好品山东、国家级守合同重信用企业等荣誉，是小磨香油行业第一品牌，产品连续6年全国销量第一。崔字牌小磨香油产品远销日本、美国、加拿大等50多个国家和地区。 “为员工创造希望，为顾客创造价值，为家庭创造幸福，为社会创造进步”，这是我们始终坚守的企业使命。面向未来，我们将继续扎根芝麻主业，走好守正创新、绿色低碳的高质量发展之路，把这份地道的中国传统味道，进一步推向世界。 谢谢大家！

谢谢崔瑞福先生。 四家企业恪守传承、诚信经营，在新征程上聚力前行。下面进入交流环节，大家可以就感兴趣的话题与各位代表进行交流。请在提问前通报一下所在新闻机构的名称。

请问崔瑞福先生，作为一家民营老字企业，崔字牌能够传承六百多年，您认为其持续发展的关键因素究竟是什么？

感谢您的提问。我们崔字牌小磨香油跨越六百余年，历经二十代人传承依然生意兴隆，质量依旧得到消费者的认可。在我看来，主要依靠以下三点。 第一，世代坚守诚信立业的底色。六百年、二十代人，我们始终坚守一个信念就是“货真价实，童叟无欺”。我的爷爷崔升扬是第十八代传承人，1932年在潍县创办“崔记香油坊”，就立下“料必优、水必好、器必洁、秤必足”的店规；到我父亲这一代，提出“创优质产品，创出口产品”；到我作为第二十代传承人，始终坚信“有质量就有市场，有诚信就有未来”“做产品就是做人品、做食品就是做良心”。时代不断变迁，但诚信经营的信念，一代代始终没有动摇。 第二，数十年如一日专注主业不动摇。我们始终抱着专注的心态，祖辈、父辈一辈子都只做香油，到我依旧坚守一辈子只做香油。我们就是要把全部的时间、精力都放在芝麻产业这件事上。我们不求把企业做大，我们要做强、做久，这份长期主义，也是我们老字号能行稳致远的根基。 第三，老字号既要守根，更要善于创新。什么是根？根就是我们的传统工艺，就是小石磨磨制、水代法取油，这也是中国最古老、最传统、最健康的生产工艺，我们要固执地坚守下去。其次是创新，创新就是除工艺外的设备、产品、服务等都要去创新，要根据消费者的需求不断创新。设备要用科技含量高、环保清洁的装备；产品要生产满足消费者需求的产品；服务要围着消费者转，消费者怎么满意我们就怎么干，怎么让大家用得舒心，我们就怎么做。 谢谢。

谢谢崔瑞福先生。守正不守旧，创新不忘本，正是六百年老字号生生不息的发展密码。

请问刘洪安先生，滨化集团作为传统化工龙头企业，是如何长期坚持科技创新，推动企业从基础化工向高端新材料赛道跨越？

感谢记者朋友的提问。作为传统化工龙头，滨化集团始终恪守实业初心、坚持诚信守法经营，紧抓化工产业向高端化、绿色化、精细化转型的重大机遇，全方位推动产业结构迭代、赛道能级跃升。 我们把建设体系化科创生态摆在首要位置。去年起，我们每年拿出3000万元设立“北鲲青年科学家奖”，面向全球挖掘激励具有颠覆性创新潜力的青年精英。我们坚持内外联动、多点支撑，滨州本部依托战略创新研究院和北鲲创新港、北海新材料中试基地平台，联动上海交大、山东大学等高校院所，打通“研发—中试—产业化”完整链条；同时，加快布局大湾区与长三角创新桥头堡，当前滨化集团深圳研究院已正式揭牌，上海研究院、苏州研究院正同步推进。 我们聚力攻坚高端新材料，助力关键材料国产替代。瞄准半导体、AI算力产业链的材料缺口，我们的6N级电子级高纯氟化氢、超高纯电子级氢氟酸已实现稳定量产，有效打破海外技术垄断。现在我们每个人的工作生活，都离不开手机，手机的核心元件是芯片。而6N高纯氟化氢，在芯片工厂里叫“电子特气”。它的工作就像是一把电子刻刀，主要用于特定干法刻蚀工艺：光刻机先在晶圆上画出电路图，然后高纯氟化氢对晶圆进行精准雕刻。现在咱们已能用来刻14纳米以下（头发丝的万分之一粗）的电路结构了。特气的纯度对芯片良率会有较大影响，目前我们的高纯氟化氢突破工艺、工程、检测、充装等多项技术难关，纯度达到了99.9999%，比肩国际一流品质水平。而电子级氢氟酸是液体形态，主要用于湿法刻蚀和清洗。这俩产品一个用于干法工艺，一个用于湿法工艺，覆盖了芯片制造的成熟制程和先进制程，是芯片制造离不开的核心材料。过去全靠进口，现在滨化已经实现稳定量产。 绿色低碳也是我们转型的重要抓手。2024年我们推出“北鲲计划”，以新能源+化工耦合为发展路径，计划在滨州北部打造国家级新能源化工产业基地。目前源网荷储一体化项目正在加快落地，将有效降低火电依赖和碳排放。我们同步完善碳管理体系，做好产品全生命周期碳足迹核算与ESG管理，把绿色、合规贯穿生产运营全过程。 下一步，滨化将坚持技术创新与绿色转型双轮驱动，不断丰富高端新材料产品矩阵，助力全省化工产业高质量发展。 谢谢。

谢谢刘洪安先生。以创新为刃、以绿色为底，滨化为我们展现了传统化工向高端新材料跨越的蝶变之路。

请问尚吉永先生，万达发展至今已走过三十多年的风雨历程，请问您是如何理解并践行“恪守传承初心”的？

谢谢您的提问。万达深耕实业三十多年，一路走来，我对“恪守传承初心”的理解，核心就是守住实业之本，在变与不变之间走出一条具有万达特色、可持续发展的道路。主要包含三层意思： 第一，始终扎根中华文明土壤，坚守实业，永远创业。实业兴邦，实体经济是国家发展的根基。对万达来说，我们从创建至今，任何时候都不动摇坚守实业的初心，脚踏实地，不走捷径，围绕高端绿色化工和新材料，不断地延链、补链、强链，打造了技术领先、特色鲜明、链条强韧、更具竞争力和影响力的高端石化产业集群。集团旗下主板上市公司南京盛航股份，拥有59艘万吨级成品油、化学品运输船舶，是全国最大的民营化工品、成品油海上运输企业。我们规划“十五五”期间船队规模发展到90—100艘，成为亚洲最大的民营化工品、成品油海上运输企业。目前，万达拥有两个10万吨级和4个万吨级码头，另有在建10万吨级码头将于今年投产达效。同时，万达国贸在青岛成为青岛民营企业百强第一位，也是山东省服务业百强第一位。 第二，始终坚持依靠员工发展企业，实现企业发展与员工幸福同频共振。我们围绕“依靠职工办企业，办好企业为职工”的工作定位，落实厂务公开、民主管理制度，不断完善薪酬福利保障，给干部职工发放股份，为职工成长成才搭建平台，推动企业“百年梦”和职工“幸福梦”双向融合，让广大员工共享企业发展成果。很多员工在万达一直干到退休，真正把企业当成自己的家，万达先后荣获全国模范职工之家、山东省职工信赖的职工之家等称号。 第三，始终坚持履行社会责任，发展企业，回报社会。致富思源，富而思进。多年来，我们在推动企业持续稳健发展的同时，积极投身乡村振兴、救灾帮扶、光彩事业等社会公益事业，赡养和安置东营三区两县社会四残人员400余人，带动产业上下游十万余人就业。万达打造的产业、就业、养老“三位一体”发展模式被全国工商联作为典型案例进行宣传推广，企业用实实在在的义行善举回报社会。 三十多年实践让我深刻体会到，坚守实业是不变底色，依靠员工是立企之本，担当奉献是企业情怀，三者相辅相成，正是万达行稳致远的根本路径。 谢谢。

守实业、勇创新、善回馈，尚吉永先生让我们看到了山东民营企业的格局与担当。

请问陈刚先生，当前越来越多中国民营企业走向国际市场，蔚蓝生物在出海方面有哪些战略布局和具体实践？

出海是当下的热点话题，蔚蓝目前正推进全球本土化战略。我通过两个小故事，谈谈我的看法。 2018年，我们决定在越南建设第一个海外生产基地。当时我们有多种方案可选，可以选择低配模式，控制投入成本；但最终，我们采用了当时条件下最高配置标准，引进最先进的设备与控制系统，建设标准远高于越南当地要求。 工厂落成之后，迅速成为当地生物制造领域的标杆项目，得到了广泛认可与尊重。经过几年发展，越南蔚蓝几十名员工当中，仅有两名中方人员，企业整体运营态势良好。 两个月前，我带队赴中亚开展考察，走访了哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦，感触颇深。在乌兹别克斯坦的一家农业龙头企业，工厂全套采用欧洲设备、德国控制系统，这即便是在国内，这样高水平的工厂也并不多见。 从中亚回来之后，我写了一段感悟分享给团队同事，主题就是“放下傲慢，躬身出海”。 如今的出海，早已不再是传统的国际贸易、跨境电商，而是产业、资本、人才、整套解决方案的协同输出，实现深度本土化。在此过程中，我也不断提醒团队：要摒弃傲慢心态，放下固有优越感，认真研究本土市场特征，尊重当地文化与习俗，积极吸纳、整合本地优秀人才。本土化程度越高，出海的成效才会越显著。 因此，蔚蓝评估出海战略落地成效，设有两个维度：除经营数据之外，外籍员工占比也是重要参考指标。蔚蓝现有一千余名员工，其中外籍员工近50名。未来这一数量还将持续增长，这代表我们全球本土化战略落地更加扎实。 下一步，我们将以香港蔚蓝作为海外总部支点，积极布局中亚、非洲、东南亚、南美，寻找优质合作伙伴，推动产业落地，致力于把蔚蓝打造成具有全球化竞争力的科技企业。

谢谢陈刚先生。走出去是勇气，走得稳是本事。诚信守法经营是企业出海不可动摇的底线。

建立完善中国特色现代企业制度，是实现企业基业长青的关键所在，请各位谈一谈企业在这一方面的做法，讲讲企业发展中令人印象深刻的故事。

我们始终认为，中国特色现代企业制度不是一套生硬的条条框框，而是民营企业行稳致远的根本保障。在各级党委、人民政府的坚强领导和关心支持下，万达在三十多年发展实践中，探索形成了具有万达特色的治理模式。 一是任何时候都永远听党话、感党恩、跟党走。没有共产党就没有新中国，没有改革开放就没有民营企业的今天。万达始终秉持“永远创业、永远跟党走”的信念，1996年成立党委，实行党组织与经营管理层双向进入、交叉任职，通过建好企业党校、红色车间、党建展厅等阵地，让党组织深度嵌入生产经营，为企业发展把舵定向。各级党委、政府的坚强领导和社会各界的大力支持，是万达持续稳健发展的强大底气和不竭动力。 二是围绕石化橡胶一体化，深耕主业，走集群化发展之路。不管市场怎么变，我们始终坚定不移发展石化橡胶一体化产业集群。经过多年的持续发展，万达构建了从印尼原油开采、港口码头、海上运输，到石油炼化、后续精细化工、医药中间体、新材料、橡胶生产，再到轮胎制造的高端石化产业集群，成为全国产业链条长且最完整的炼化企业之一。 三是坚持创新引领、相关多元发展。目前，万达拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站和国家级实验室，参与起草或主持制定我国15大系列产品工艺技术标准和检测标准。我们每年投入10多亿元用于科研创新，电子级聚酰亚胺薄膜、光学级MMA、阿托伐他汀钙医药中间体等产品工艺打破国外技术垄断。这些产品其实离大家生活很近，比如电子级聚酰亚胺薄膜，大家用的手机就离不开它，是电子产品里面关键的隔热绝缘材料；光学级MMA，是手机屏幕、高端光学镜头、航空航天视窗、医用光学器械的核心原料。同时，我们借助信息化、智能化赋能产业发展，万达获评全国民营石化行业首家国家级数字领航企业。今年，我们的高质量数据集项目成功获得中央预算内资金2995万元支持，是全省工业大数据项目唯一入选企业，也是全国石油化工行业唯一获批的项目。 四是产业报国，奉献社会。万达集团是乘着改革开放的东风发展起来的，党和国家在政策上鼓励，在资源上倾斜，引领像万达这样的民营企业发展到今天，也激励着我努力把发展企业、回报社会作为毕生的追求。公司连续15年冠名赞助黄河口（东营）马拉松赛，持续开展爱心助学，帮扶东营市垦利辖区内所有困难学子完成学业，用实际行动践行民企担当，为构建和谐社会贡献力量。谢谢。

感谢记者朋友的提问。完善中国特色现代企业制度，对民营企业来说，是激发组织活力、实现可持续发展的重要抓手。当前，滨化确立了“创造新世界”的全新发展愿景，并以此作为治理体系建设的根本遵循。围绕这一愿景，我们依托“北鲲计划”，全力建设“科技滨化、数字滨化、国际滨化、幸福滨化”，推动治理体系系统重塑、整体跃升。 一是秉持开放的人才理念。我们围绕产业链布局创新链、依托创新链搭建人才链，实施柔性引才、清单式引才，落实干部能上能下机制，打通各类人才晋升通道。内部设立大圣学院，常态化开展分层分类培训；还引入麦肯锡、华营等外部机构赋能，推动全员更新认知，营造主动学习、自我迭代的组织氛围。 二是构建公允透明的激励体系。我们落地了三期员工持股、TUP虚拟股权、事业合伙人等中长期激励举措，将员工和企业长期发展深度绑定。2025年各类激励奖励发放超1.2亿元，真正让奋斗者共享发展红利。 三是建立自我革新的内生机制。从2022年开始，我们创新设立“公司日”机制，把秋分定为“问题日”，二月二龙抬头定为“发展日”，到这两个日子，全员一起查摆生产运营、管理流程的短板，集体研讨发展突破口，形成发现、整改、复盘提升的闭环，这也是我们企业自我完善很有代表性的实践。 四是打造以人为本的“幸福滨化”。我们搭建了员工全周期关怀体系，设立百万医疗保障基金、子女专项救助基金，推出中高考陪考假、父母生日假，连续多年开设职工子女寒暑假托管班，实实在在解决员工后顾之忧，不断增强员工的归属感。 下一步，滨化将持续深化中国特色现代企业制度建设，把制度优势转化为产业发展动能，为高质量发展贡献民企力量。 谢谢大家。

我认为，现代企业制度的核心在于激励，人的行为是靠激励驱动的。基于这一点，我们必须把激励工作做实做好，而激励的核心又在于分配。可以说，蛋糕能做多大，很大程度上由分配机制决定。正因如此，我们一直在积极探索适配企业发展的分配机制。蔚蓝作为创新主体，需要大量创新行为，我们的创新有一个重要前提，那就是高效率的创新、能够落地转化的创新成果。 基于此，在蔚蓝，有一类群体是我们的核心激励对象，我们内部称之为“技术商人”。 当下这个时代，不缺企业家，也不缺科学家，真正稀缺的，是具备企业家精神的科学家，这类人才恰恰是实现高效创新的关键力量。早在2016年，我们就探索“平台+创客”模式，并将这套模式落地蔚蓝。我们主动解构传统科层制组织，推行产销分离，鼓励内部创新人员开展内部创业。历经十年实践，我们搭建起人人创客、项目创客、公司化创客三级创客机制。 目前，我们已孵化20余家创客公司，拥有300多名人人创客。这里举两个实际案例加以说明。 第一位是一位从加拿大读完研究生回国入职蔚蓝的年轻员工，个人能力十分突出。他最初在实验室工作，之后前往生产基地担任工程师。他不满足于单纯的技术研发，正是我们所说具备商业思维的科学家。他基于现有技术拓展出新的应用场景，取得了可观的市场收益。三四年前，我们为他在无锡成立无锡蔚蓝公司，他也从一名科研人员，转型成为体系内的创业者。 还有一位是美国卡内基梅隆大学毕业的归国博士，回国后便萌生了创业想法。他曾对接过多家投资机构，但机构往往会提出诸多限制性条件。当他了解到蔚蓝的创客机制后，便主动前来对接，双方一拍即合。蔚蓝能够提供他创业所需的绝大多数资源，无需他投入固定资产，实验室、办公场地、后勤保障、生产制造体系全部可以共享。依靠这套模式，他以极低的成本、可控的风险完成创业起步。 好的机制，既能激活个体潜能，也能够汇聚更多优秀人才。未来我们还将持续优化完善创客机制，面向全球吸纳更多创新者、创业者加入我们的平台。一个组织的边界，并不取决于宏大的愿景，而取决于人的能力，人才才是组织真正的边界。拥有足够多优秀的人才，企业才能行稳致远。

感谢您的提问。崔字牌小磨香油扎根潍坊，历经二十代传承，一直绵延至今，站在“十五五”新起点，要完成现代化转型、实现基业长青，完善中国特色现代企业制度十分关键，我的体会主要有三点。 一是坚持党建引领，把牢企业发展方向。早在十年前，我们就建成了高标准党建馆，作为党员和员工学习培训的基地。我们完善党员培养机制，先把普通员工历练成为业务骨干，再将优秀骨干发展为党员，使每名党员在每个岗位上都能发挥表率、引领作用。同时将党建文化和公司企业文化理念相结合，打造特色鲜明的“工匠党建”品牌，用工匠精神做党建，让党建落地有声，使党建真正引领企业发展。 二是构建清廉合规的管理体系。我们坚持“走正道、走大道”。老字号企业要想长盛不衰，首先要搞好清廉建设，打造一支风清气正的员工队伍。我们坚持所有经营活动都在阳光下开展，再小的经济权力也要做好监督，为此我们专门设立监审部，专职搞公司的清廉建设，所有的经济活动都有事前、事中、事后的监督。比如我们的采购超过一定数额的都要招标，货比三家，客户比三家，筛选优质客户合作；所有的合同都要公开会签等，让清廉在公司无死角、无缝隙。 三是坚守主业不浮躁，不盲目跨界扩张。我们始终把长期主义作为公司的基本制度，我们不求做大，我们追求的是做强、做久。做任何事都围绕着如何做百年企业、老字企业来考虑。我们就是要把全部精力、全部时间、全部资源用在芝麻大的事上。我们的目的是让消费者能够吃到高品质的崔字牌香油，让六百年的崔字小磨香油传统技艺一代代传承下去。 谢谢。

谢谢4位的回答。感谢4家企业在建立完善中国特色现代企业制度上持续探索，贡献了可复制、可推广的实践经验。 时间关系，提问环节就到这里。传承发展不是简单的财富接力，而是将创业者的 家国情怀、实干作风代代延续；诚信守法也不是被动的底线要求，而是企业乘风破浪、创新壮大的核心竞争力。山东是民营经济大省，台上4家为代表的山东民营企业以坚守铸根基、以诚信拓市场、以创新赢未来，期待他们的精彩故事被广泛传播、他们的澎湃活力能持续释放，为“十五五”新征程汇聚发展跨越的强大力量。 今天的见面会就到这里，感谢各位的分享，感谢记者朋友们的参与，再见！