山东省人民政府新闻办公室定于2026年10月15日（星期四）10:00举行奋进“十五五”民企勇担当民营企业家系列记者见面会第四场，邀请民营企业家（得利斯郑思敏、临沂君发徐军、明德物业刘德明）围绕“履行社会责任 促进共同富裕”主题与记者见面交流。齐鲁网、闪电新闻全程直播，敬请关注。

女士们、先生们，记者朋友们： 上午好！ 欢迎出席山东省人民政府新闻办公室记者见面会。 中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。“十五五”新征程上，山东民营企业奋力创新发展、积极反哺社会，带动地方群众共享发展成果。今天，我们举行“奋进‘十五五’ 民企勇担当”系列记者见面会第4场，讲述山东民营企业家“履行社会责任 促进共同富裕”的鲜活故事。 首先，介绍一下出席见面会的3位山东民营企业家： 得利斯集团有限公司党委书记、董事长郑思敏女士； 临沂市君发供应链服务有限公司董事长、临沂市手牵手孤困儿童心理辅导志愿服务团团长徐军先生； 山东明德物业管理集团有限公司党委书记、董事长刘德明先生。 欢迎各位！ 现在，先请大家来看一个短片。

短片展现的，是各位企业家把社会责任扛在肩上、把共富使命落在实处的生动缩影。下面，我们就请三位依次作进一步介绍。 首先请郑思敏女士。

大家好，我是得利斯集团的郑思敏。得利斯1984年创立于山东潍坊诸城，是乘着改革开放农业产业化浪潮成长起来的本土民营企业，也是首批农业产业化国家重点龙头企业，是“诸城模式”的亲历者、践行者。“诸城模式”是以贸工农一体化为核心，构建起“市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户”的发展体系。 自建厂之初，我们就确立了贸工农一体化发展路径，脚踏实地深耕实体经济，聚焦食品加工主业。秉持“改善大众饮食营养，攀登肉食科学高峰”的企业追求，我们搭建起“从田园到餐桌”的完整全产业链，业务覆盖良种繁育、养殖屠宰、肉制品精深加工、冷链销售全流程，打造低温肉制品、冷却排酸肉、速冻调理、米面制品、牛肉制品等十大类上千款产品。目前集团拥有一家主板上市公司、62家子公司，以山东为根基，在北京、陕西、吉林、江西布局五大生产基地，配套十大营销中心、200多个办事处以及3万多个终端网点，产品走进全国万千家庭。先后荣获“中国肉类十强企业”“中国食品行业百强企业”“山东省省长质量奖”“吉林省质量奖”等各类荣誉千余项。 作为农业产业化国家重点龙头企业，我们坚守“品质高于一切”，恪守“得利于斯、回馈于斯”的企业初心。依托全产业链基础，我们把助力乡村振兴摆在重要位置，联动广大农户发展畜禽产业，打通农产品就地转化增值通道，吸纳农村劳动力就业，推动产业收益留在县域、回馈乡土。 面向未来，我们将持续发挥龙头企业带动作用，聚焦农业“新六产”，深化产业链、价值链、供应链“三链重构”，以产业赋能乡村振兴，助推地方产业提质升级，擦亮“诸城模式”金字招牌，为民营经济高质量发展贡献得利斯力量。 谢谢大家！

大家好，我是临沂市君发供应链服务有限公司的徐军，也是临沂市手牵手孤困儿童心理辅导志愿服务团的团长。君发供应链是临沂本土成长起来的商贸民营企业，2000年开始，扎根临沂批发市场，主营家庭用品供应链批发与线上销售，依托临沂“中国物流之都”的优势，形成了商品性价比高、周转快、辐射面广的优势。企业一路走来，离不开国家扩大内需、健全现代商贸流通体系的政策指引。作为民营企业家，我始终感念，是这个时代、这片土地滋养我们发展壮大。践行新时代沂蒙精神，做到富而有责、富而有义、富而有爱，是我们心中最朴素的追求。 从2003年起，我们企业坚持每年拿出利润的30%左右投入助学公益，多年来，资助1300多名高中生圆梦大学，帮助16500多名孤困中小学生完成学业。2016年的一次下乡走访中，有个孩子始终低头不语，眼神里满是自卑，深深触动了我。此后我又走访了300多户特殊家庭，发现不少孩子虽有政府兜底保障、物质无忧，但心理层面缺少关怀陪伴。那一刻我意识到：单纯捐钱捐物，解决不了孤困儿童心理缺失问题。 2018年4月，在临沂市委、市人民政府及各部门的大力支持下，我发起成立临沂市手牵手孤困儿童心理辅导志愿服务团，组建起县（区）、乡镇（街道）168支服务团队，汇聚8000多名志愿者，一家一户上门，关爱4296名孤困儿童、6800多名孤困老人。我们坚持“扶心、扶志、扶智、扶技”，以情感陪伴、心理疏导、劝学助学的方式，对孤困群体开展精准关爱。 服务团先后获得“全国最佳志愿服务组织”“全国关心下一代工作先进集体”等荣誉。于我而言，把企业经营好是立身的根基，拿企业的力量托住困境孩子的人生，是我们本土企业义不容辞的责任。 谢谢大家！

大家好！我是山东明德物业管理集团党委书记、董事长刘德明。提到物业服务，不少人的印象还停留在住宅小区的物业费收缴、安保、保洁等工作，但明德物业和传统住宅物业有较大的区别，我们很少涉足住宅项目，主要服务的是大学校园、医院、政府办公楼这些公建类项目。 明德物业2004年在济南创立，是一家没有开发商、国企背景，也无单一大股东的民营企业。企业从一间60平方米的小办公室起步，历经20多年的深耕发展，如今业务遍布山东16地市及全国29个省、自治区、直辖市，在管项目700余个。目前我们服务中央民族大学、中国政法大学、山东大学等200余所高校，也是国内服务高校数量最多的物业企业之一；同时承接北京大学人民医院、山东大学齐鲁医院等近百所医院的后勤保障工作，在高校、医院公建后勤领域，形成了扎实的产业优势与行业口碑。 公建物业服务直面师生、病患群体，岗位看似平凡普通，却直接关系校园生活质量与群众就医体验。我们的宿管、保洁、安保等一线员工，长期与师生、患者朝夕相伴，涌现出很多温情暖心的真实故事。 企业发展二十余载，我们始终坚守初心、实干经营，把稳就业、保民生、促发展作为企业核心责任。物业行业吸纳大量劳动力，我们坚持既要把服务做到服务对象的心坎上，又要保障广大一线员工有岗位、有收入、有奔头，让普通劳动者获得体面稳定的工作。踏踏实实深耕物业服务主业，本本分分经营企业，这就是我们一直坚守的方向。 谢谢大家！

三家企业立足实业、主动作为，积极践行社会责任，带动实现共同富裕。下面进入交流环节，大家可以就感兴趣的话题与各位代表进行交流。请在提问前通报一下所在新闻机构的名称。

请问郑思敏女士，得利斯是如何把做足做活“畜头肉尾”要求落到实处的？作为国家级农业产业化重点龙头企业，又如何联农带农、赋能乡村全面振兴？

感谢您的提问。民族要复兴，乡村必振兴。国家提出要做实“畜头肉尾”增值文章，这赋予了农业龙头企业时代使命。四十多年来，得利斯扎根乡土，恪守“得利于斯、回馈于斯”的初心，主动将企业发展融入乡村振兴大局，把联农带农作为重要社会责任，走出一条企业增效、农户增收、乡村增活力的共富发展路径。 小农户是现代农业的根基，只有让农民共享产业链增值红利，共同富裕才有坚实基础。我们持续壮大产业化联合体，深化“企业+合作社+农户”利益联结模式，牵头组建生猪产销合作社，联合家庭农场、规模养殖户结成紧密利益共同体。依托良种繁育、饲料加工、生猪屠宰、肉制品精深加工、生物工程完整产业链，做实“畜头肉尾”增值文章，推动一二三产业深度融合。现已建成100余个生猪产销合作社，联结3000余家合同猪场，年出栏商品猪200万头，带动周边20万户农户接入产业体系，组织农户开展合同生猪养殖，年带动农户增收6亿元，帮助养殖户有效对冲市场价格波动风险。 我们以产业项目拓宽就地就业渠道，10万吨肉制品深加工项目入选全国万企兴万村优秀案例，为周边村镇提供数百个稳定就业岗位，让当地群众实现家门口务工增收。拿得利斯村来说，村里半数村民在集团就业，在岗村民人均年收入超6万元；我们创新村企融合机制，全村2600多名村民持有企业股份，每年可获得800-2000元股份分红，实现工资收入与股权分红双重增收。与此同时，我们借助四大国家级研发平台，把标准化养殖、肉制品加工的实用技术下沉到乡村，帮助农户提升养殖能力，推动传统畜牧业向标准化、规范化转型升级。下一步，我们将不断健全联农带农体系，带动更多农户稳定增收，以产业实干助力乡村振兴，为推进共同富裕贡献得利斯力量。

谢谢郑思敏女士。做实联农带农，得利斯把产业链增值留在乡村，把共富红利带给农户。

请问徐军先生，在带领企业深耕商贸主业、参与市场竞争、推动持续发展的过程中，您是如何实现办好企业与践行社会责任的有机统一？

感谢您的提问。民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业家既是市场经济的建设者，更是社会责任的践行者。办企业不能只盯着账本上的数字，义与利，本就应当共生共荣。这份责任，我们实实在在落到了守护孩子成长、呵护老人冷暖的一件件小事当中。依托企业长期稳健经营打下的坚实基础，我们动员市场中众多民营经营者参与到未成年人关爱事业。在8000多名志愿者队伍中，民营企业家、个体经营者达到3000多人，大家发挥自身资源优势，出钱、出人、出场地，形成企业家群体参与未成年人保护的合力。 我们推行“入户一对一陪伴+常态化集体关爱”双线关爱模式，一方面进行入户暖心陪伴，每次不少于2小时，与孩子和老人说说心里话，有问题就解决问题，截至目前我们已经累计开展70多万人次上门陪伴。另一方面，常态化开展红色研学、励志夏令营、暖心饭、节日关爱等活动29000余场，让孩子们真切感受人间温情。同时，我们建成90余处心灵家园，为孩子提供学习、活动、交流阵地，常态化开展爱国主义、理想信念和道德法治教育，帮孩子树立正向人生观。 我们重点关爱孤儿、事实无人抚养儿童等孤困群体，志愿者们主动扛起陪伴照料的责任，秉持着一个孩子也不放弃的初心，反复沟通、耐心引导，用真情温暖一颗颗孤寂的心灵。八年多来，4200多名受助孩子身心状态焕然一新，那部分自卑自闭的孩子变得阳光开朗了，个别打架、偷盗的孩子也都改掉了不良习气。其中有830多名孩子升入高中、450多名孩子走进大学校园，更可贵的是，已有2100多名曾经受助的孩子选择加入志愿队伍，把曾经收到的爱，再传递给别的困境孩子。这让我更加坚信：把实业做强，把情怀扎根心底，把企业的资源变成普通人触手可及的温暖，就是新时代鲁商该有的担当。

谢谢徐军先生。把企业资源化作触手可及的温暖，让受助者成为助人者，这就是共富路上的民企担当。

请问刘德明先生，物业行业是典型的劳动密集型行业，也是稳就业、扩就业的重要渠道，明德集团在这方面有哪些具体实践？又是如何帮助普通劳动者稳岗增收、实现个人价值的？

物业服务属于劳动密集型服务业，对民营企业而言，稳就业、扩就业、保岗位，就是最扎实、最基本的社会责任。我们从零起步，发展至今拥有3万多名在职员工，背后承载着3万多个家庭的生计与希望。让员工有活干、有发展、有奔头，是我们始终坚守的经营底线。 我们搭建了全链条“引育留用”就业体系，精准拓宽就业渠道。依托丰富的高校服务资源，常态化开展校园招聘，与曲阜师范大学、菏泽学院等多所院校共建订单班、设立专项奖学金、储备管培人才，打通高校学子从校园到职场的就业通道，我们还设立了“明德服务驿站”和“明德生活馆”，提供勤工俭学岗位，为学生提供实践机会，不少学子毕业后选择留在明德扎根发展。 我们重点吸纳中年再就业群体，助力这类群体稳定增收。拿高校宿管队伍举例，我们有1800多名宿管人员，平均年龄49岁，不少人经历下岗或需要兼顾家庭，再就业十分不易。菏泽学院的孔大姐就是其中一员，曾深夜送突发疾病的学生就医、垫付医药费，获评省级住建系统岗位建功先进典型。通过系统化培训，我们帮助员工掌握急救处置、心理疏导、消防应急等专业技能，让普通宿管成长为守护学生的“校内家长”，多次受邀站上毕业典礼接受学生献花。同时，我们积极吸纳退伍转业军人，依托其纪律严明、执行力强的优势，培养锻造骨干力量，不少退役军人从一线安保岗位成长为项目负责人。我们搭建双向畅通的晋升通道，无论保洁、安保、宿管还是工程人员，只要踏实肯干、勤学上进，都能晋升主管、项目经理，集团多名高管均从基层岗位一步步成长起来。 多年来，即便面对行业波动、经营承压，我们始终坚守不轻易裁员的底线，守住万千家庭的安稳。下一步，我们将依托全国700多个项目平台，持续扩容就业岗位、做实技能提升培训，让更多普通劳动者稳岗位、学技能、有尊严，持续为社会稳就业、保民生贡献明德力量。

稳就业就是稳民生，保岗位就是保家庭，刘德明先生让我们看到了山东民营企业的责任与担当。

请问徐军先生，当前国家引导民营企业深度融入基层社会治理。请结合企业发展实践，介绍一下对志愿服务团临沂帮扶模式推广的思考，以及未来企业与志愿服务事业协同推进的规划？

感谢您的提问。基层治理连着千家万户的冷暖，守护未成年人更是利长远、润人心的大事。民营企业参与基层社会治理，不能停留在一次性慈善捐助，更要依托自身组织能力、产业资源，探索出可复制、可持续的民生解决方案，将企业活力转化为基层治理效能。 经营供应链，讲究流程规范、责任到人，这套管理思路，正好可以运用到孤困儿童关爱体系建设中，破解公益项目容易组织松散、难以长期坚持的难题。多年来，面对数千个孤困儿童家庭，我们坚持一户一策、入户走访，用心用情化解群众的揪心事、烦心事，把温暖送到群众心坎上，也收获了政府肯定和社会各界认可。 在实践摸索中，我们形成“扶心、扶志、扶智、扶技”四扶并举，一对一结对、长期持续陪伴的标准化工作机制。一开始，我们只是想做好“沂蒙无孤”的本土关爱品牌，当看到越来越多爱心人士投身这项事业，一个个自卑内向的孩子重拾自信、眼里重燃光亮，我们确立了更远的目标：向着“中国无孤”不懈努力。 为把这套关爱模式推广出去，我先后奔赴郑州、广州、杭州、成都等全国80多个城市，分享临沂关爱经验、讲述志愿故事、弘扬沂蒙精神，累计发起9场“中国无孤”专题座谈会。我们搭建常态化线上交流平台，各地志愿负责人每周开展三四个小时的经验研讨，至今已举办500余场线上交流会。目前，包含山东16地市在内，全国已有73个城市借鉴临沂模式，成立专属孤困儿童志愿服务组织，让这份爱心事业走出沂蒙、惠及全国更多困境儿童。 下一步，我们将持续深耕商贸主业，推动业务提质升级，夯实经营底盘，为公益事业提供稳定支撑，同时携手各地爱心力量壮大志愿队伍、完善关爱体系，全力以赴奔向“中国无孤”的目标，以耐心守岁月，以恒心伴成长，以爱心护童心，守护每一位孤困儿童健康成长。

谢谢徐军先生。请继续提问。

请问刘德明先生，明德物业从高校后勤起步、扎根山东发展壮大。您如何看待民企反哺教育的责任路径？在践行社会责任方面您还有哪些思考与举措？

　　感谢您的提问。我始终认为，企业小的时候是个人的，大了就是社会的、国家的。这不是一句空话，而是我深耕行业二十多年的真切感悟。民营企业履行社会责任，不只是开展几场捐赠、做几次公益活动，更要把社会责任深度融入主业，立足自身行业优势精准赋能社会，这才是可持续、有温度的责任担当。 　　明德物业是做高校后勤服务起家的，2005年承接山东师范大学长清湖校区项目时，我就意识到我们不单单是管理校园，更是协同学校做好育人工作，所以反哺教育是我们义不容辞的选择。迄今为止，集团面向各类高校累计捐赠超4300万元，其中向曲阜师范大学捐赠2300万元，为菏泽学院设立千万元明德奖学金，在山东财经大学设立研究生奖学金，还为山东师范大学捐资建设孔子圣像及名家文化雕塑，每一笔投入，都饱含我们对教育事业的敬意。 　　我们主动担当助农惠民责任，积极参与消费扶贫行动，依托旗下582个服务社区，搭建线上扶贫产品专区，倡导员工与服务对象“以买代捐”，短短几个月就帮助欠发达地区销售万余斤农产品，以物业服务为纽带，搭建起城乡互助的连心桥。 　　2021年，我们成立“明德公益基金会”，常态化开展助学济困、救灾助残等公益活动，坚持开展“高管一日捐”，让公益善行成为全体明德人的自觉习惯。 　　在我看来，践行共同富裕、履行社会责任，对内要善待员工、赋能员工，完善薪酬福利、技能培训体系，让一线劳动者共享企业发展成果；对外要深耕主业、反哺社会。作为土生土长的山东民营企业，未来我们将继续深耕主业，把社会责任落到实处，以实干服务地方高质量发展，为推进共同富裕贡献民企力量。

谢谢刘德明先生的讲述。请继续提问。

我想请问郑思敏女士。“万企兴万村”行动强调企业参与和乡村发展相互促进，得利斯是如何与乡村发展构建可持续的双向赋能机制？具体体现在哪些方面？能否结合实践谈谈？

　　感谢您的提问。乡村振兴不能靠一次性公益帮扶，更不能做短期项目、一阵式投入。“万企兴万村”行动的核心，就是引导龙头企业立足资源禀赋发展可持续产业，实现企业发展与乡村振兴双向赋能，这也是得利斯始终践行的发展理念。 　　得利斯诞生于乡村、成长于乡村，企业发展的根基深深扎在乡土之中。抛开产业谈帮扶，帮扶就难以行稳致远；脱离农民谈企业发展，产业链便失去了根本支撑。所以我们始终坚持以产业为根本，推动长效联农，将项目投资、产能布局、产业链延伸和县域资源条件、农民实际需求紧密结合起来。 　　我们布局全国五大生产基地，优先把重点项目落地农业主产区，带动当地上下游200余家配套企业集聚发展。项目用工优先吸纳周边村民，让群众在家门口就业，在土地收益之外增添稳定的工资收入，不断拓宽增收渠道。同时推行种养结合、农牧循环的绿色发展模式，兼顾产业提质升级与乡村生态保护，守护乡村的绿水青山。 　　产业平台搭起来，关键还要破解小农户对接大市场的堵点难点。针对小农户融入大市场过程中存在的生产标准不统一、品牌影响力弱、销售渠道不足等现实问题，我们发挥品牌、渠道与质量管控优势，带动合作社、家庭农场统一生产规范，把农户产业纳入品牌化体系，提升农产品附加值。通过不断延伸加工链条，让更多增值收益留在农村、惠及农户。在此基础上，我们累计投入2亿余元助力乡村公共服务配套提质升级，高标准建设小学教学楼、社区医院，拿出5000万元完善乡村对外交通线路，补齐乡村教育、医疗卫生、基础设施短板，以产业兴旺带动乡村治理、乡风文明协同进步，构建起村企共生共荣格局。 　　下一步，我们将继续做强产业化联合体，在做好民生肉品供给的前提下，带动更多县域产业提质增效，推动企业、农户、地方多方共赢，以实实在在的产业行动助力乡村全面振兴。

感谢郑思敏女士。 时间关系，提问环节就到这里。 3位企业家把家国情怀融入事业发展，以实际行动践行责任担当，在产业带动、就业帮扶、公益慈善等领域主动作为，贡献了积极力量。“胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富”，迈上“十五五”，山东将持续为民营经济发展创造更优环境，在此，也衷心祝愿山东的企业家们百尺竿头，更进一步，为推进中国式现代化作出新的更大贡献！ 今天的见面会就到这里，感谢各位的分享，感谢记者朋友们的参与，再见！