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亿泽辉体育在济南体培行业中名气颇大，时常会有一些关于亿泽辉的传闻。有人说亿泽辉人员流动性大，很多人都从亿泽辉跳出来了.有人说亿泽辉就是销售做的好。有人说亿泽辉快黄了......

亿泽辉体育2013年成立于山东济南，是一家专注于青少年篮球教育的培训机构。目前拥有济南、无锡、苏州、宁波、广州、深圳6家公司，50多个校区。经过近十年的发展，亿泽辉拥有超过500人的篮球教练团队，累积培训学员5万人，在籍学员2万人。

对于体培行业来说，过去的十年市场没有规律可循，行业没有门槛，杂乱无序的竞争是整个行业的状态。有人凭借热情、情怀踏上体培之路。对于亿泽辉来说，创业是经历过市场考察、专业研判之后的决定。落地济南走向全国，亿泽辉成立之初就坚定了未来的发展目标，确定了企业文化，并描绘了属于亿泽辉的企业蓝图。

有人说亿泽辉人员流动性大，很多人都从亿泽辉跳出来了。

“十年，我也算为这个行业做出点贡献（笑声），但这是玩笑话。有不少从亿泽辉跳出去自己干的，有人讽刺我们说，亿泽辉是山东青少篮球培训行业的黄埔军校，但客观的讲，我们确实是（有）人员流动比较多的一个情况，但是就整个市场经济而言，我们这种行业基层流失率必然是大的。从某些角度我认为还好，毕竟我们的体系在这里，我们的中层和高层都有在不同时期的离职，这也好理解，人家可能有自己的想法，再一个人家到了娶妻生子的（阶段），公司再向全国去推的一些东西人家说我不想，我想守家在地，我就想慢慢做着看，当然也有不少这种情况。”

2017年，亿泽辉体育开始向全国拓展。先后在沈阳、无锡、苏州、广州、深圳等地开办校区。

行业里有人说亿泽辉就是销售做得好。

“之前确实是很重视销售，因为不销售你吃什么喝什么？这是最简单的道理。销售厉害，咱们卖的产品是什么？是教练员，是课程。你再有三寸不烂之舌跟所有人都沟通的特别好，但客户会有直观的体验，其实销售好（是建立在）我们课堂质量比较稳定的基础之上。我们的销售为什么还可以？简单几个字（总结）就是：刻意练习。我们做这种东西做的特别多。第一就是销售谈判，销售技巧和手段。包括我们自己的销售流程。第二点，公司的文化特色是什么？但凡找一个够级别的过来聊一聊，你们企业文化价值观是啥呀？热爱生活、追求卓越、思利及人；说你们公司使命是啥呀？他肯定能告诉你，为中国青少年成长助力。包括我们公司说的三个统一，思想统一、目标统一、行动统一，这也司空见惯，哪个公司都有，你有你不练你不做，不培养这方面的东西，所以说我们销售厉害，其实我们在销售之外做了大量的工作。”

做好销售是体育培训发展的基础，课程质量是销售的产品保障，能够持续做好销售的根基在于用企业的文化浸润每一位员工。热爱生活、追求卓越、思利及人，其中的“思利及人”出自唐代大书法家颜真卿的《争座位帖》名句：“修身岂为名传世，作事惟思利及人”。修身不为后世的名利，做事只想到给别人带来帮助。

快速发展的过程中，亿泽辉体育也曾经历企业艰难的退费风波。

随着校区越建越多，人员管理愈加困难，随之而来的疫情也给亿泽辉的发展雪上加霜。

“断臂自救，关停了北京、天津、南京......通过学习和对整体经济的认知，我们不再追求大规模的城市进驻，而是追求发展空间。我们在地方所属区域内无限裂变，通过这种方式来吸纳更多的合作伙伴。”

         2021年“双减”政策落地，给体培行业带来了诸多思考。随后，国家体育总局印发了关于《课外体育培训行为标准》，向体培行业释放了规范信号。亿泽辉体育开始探讨未来的体育培训行业将会发生怎样的变化？在地方行业规范还没出台之前，亿泽辉体育内部提前调整，按照国内率先出台的地方行业规范标准在全国各校区推行，最大的变化就在于课程收费标准：全部取消年课时费万元以上的年卡产品，转变为短期产品，最大的充值卡课时不超过60节课。先行一步规范自身企业标准，是未雨绸缪也是树立行业信心和标杆。