就是这样一家成立仅四年的“小”企业，不仅拿下山东省2024年度专精特新中小企业认定，更实现年产值从3万元到6600万元的飞跃，成为日本爱发科等全球巨头的供应商。

技术攻坚是“小块头”站稳脚跟的“硬脊梁”。专注于细分市场，创新能力强、掌握关键核心技术是“专精特新”中小企业发展的灵魂。过去高端纯铜材料依赖进口，海特电子董事长魏传兵带着团队扎根车间，既要解决不同温度下的杂质祛除难题，还要突破国外设备垄断——“买设备只能看别人脸色，自己摸清设备脾气才能不卡脖子”，正是这份执拗，让企业掌握了从提纯到拉制的全流程自主技术。同样在青州，晨宇电气面对海上风电变压器被国外垄断的局面，用一年多时间攻克海上高腐蚀、高损耗难题，研发出69千伏顶配产品，如今产品已服务国内19条高铁线路。山东的专精特新企业，正是靠着“择一米宽，掘万尺深”的韧劲，在细分领域打破技术壁垒，让“小产品”撑起“大市场”。

政资协同是“小块头”添油加力的“强引擎”。中小企业成长路上，资金和政策往往是关键卡点。海特电子研发成功后想扩产，却面临设备升级的资金压力，鲁信创投及时注入2000万元股权投资，让企业产能从100多吨跃升至1000吨，客户拓展到50多家。

这样的“及时雨”，在山东不是个例。山东将支持专精特新企业发展纳入全省十大行动、要素十大保障等政策文件的重要内容，每年将为民营中小企业转（续）贷1500亿元以上，每年统筹6000万元省级财政资金实施升规纳统分档奖励；同时，用好省级重点“小巨人”奖补资金，建设以技术支持、成果转化、企业孵化、产业融通等为主要功能的专精特新赋能体系。从财政奖补到资本赋能，从政策护航到服务下沉，山东构建起“输血”与“造血”并举的支持体系，让“小块头”有了闯市场、扩规模的底气。

梯度培育是“小块头”集群成长的“好土壤”。专精特新不是“孤军奋战”，需要体系化培育让更多“好苗子”长成“参天树”。以山东为例，在专精特新中小企业发展中，山东精准“选种”，精心“育苗”，精细“培优”，每年计划新培育专精特新企业1000家以上。山东在全国率先建立了专精特新企业培育机制，首创融链固链山东模式，推动一批专精特新企业成为产业链建链延链的“主攻手”、供应链上循环融促的“配套专家”。像海特电子这样的企业，从创新型企业起步，一步步成长为省级专精特新企业，未来还能向“小巨人”冲刺。截至2025年，山东已有“专精特新”中小企业1.8万家、“小巨人”企业1163家、省瞪羚企业3028家，培育23家国家级中小企业特色产业集群，连续三年居全国第一。正是这片“好土壤”，让“小块头”们既能单打独斗闯难关，也能抱团取暖拓市场。

“专精特新”企业用一个个“小突破”，筑起了产业链的“大支撑”。这些“小块头”或许规模不大，却在关键领域扮演“关键先生”；或许领域不宽，却在细分赛道上做到“行业顶尖”。未来，随着山东持续优化培育生态，必将有更多“小块头”迸发大能量，为“山东制造”向“山东智造”升级注入源源不断的动力。（文/刘国栋）